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從該企業的組織布局來看，當前幾十家集團性單位所構成的龐大的機構脈絡
從該企業的組織布局來看，當前幾十家集團性單位所構成的龐大的機構脈絡
2018-08-17 閱讀全文>> -
頂層架構要呈現企業生產管理支撐能力
隨著企業多元化業務板塊的陸續引入與推進，該建筑行業某特大央企亟需提升全業務領域的集團化經營管控能力，需要通過更為先進科學手段來配置資源并防控風險。
2018-08-16 閱讀全文>> -
很多人會問：指標和維度有什么區別？
維度是說明和觀察事物的角度，指標是衡量數據的標準。維度是一個更大的范圍，不只是數據，比如時間維度和城市維度，我們就無法用指標表示，而指標（留存率、跳出率、瀏覽時間等）卻可以成為維度。通俗理解：維度>指標。
2018-08-16 閱讀全文>> -
聰明的你可能已經想到，我們常用的數據透視表就是一種維度分析
聰明的你可能已經想到，我們常用的數據透視表就是一種維度分析
2018-08-16 閱讀全文>> -
數據模型將復雜的數據以結構化的形式有序的組織起來
數據模型將復雜的數據以結構化的形式有序的組織起來
2018-08-16 閱讀全文>> -
了解維度分析法
維度是描述對象的參數，在具體分析中，我們可以把它認為是分析事物的角度。銷量是一種角度、活躍率是一種角度，時間也是一種角度，所以它們都能算維度。
2018-08-16 閱讀全文>> -
建立正確的指標結構
既然指標太多太復雜不好，那么應該如何正確的選擇指標呢？
2018-08-16 閱讀全文>> -
第三個壞指標是復雜性指標，它將數據分析陷于一堆指標造成的陷阱中
第三個壞指標是復雜性指標，它將數據分析陷于一堆指標造成的陷阱中
2018-08-16 閱讀全文>> -
第二個壞指標是后驗性指標，它往往只能反應已經發生的事情
比如我有一個流失用戶的定義：三個月沒有打開APP就算做流失。那么運營每天統計的流失用戶數，都是很久沒有打開過的，以時效性看，已經發生很久了，也很難通過措施挽回。我知道曾經因為某個不好的運營手段傷害了用戶，可是還有用嗎？
2018-08-16 閱讀全文>> -
核心驅動指標和公司發展關聯，是公司在一個階段內的重點方向
核心驅動指標和公司發展關聯，是公司在一個階段內的重點方向
2018-08-16 閱讀全文>> -
明確好指標與壞指標
不是所有的指標都是好的。這是初出茅廬者常犯的錯誤。我們繼續回到老王的水果鋪子，來思考一下“銷量”這個指標究竟是不是好的？
2018-08-16 閱讀全文>> -
流程優化工作同樣需要造勢，以營造追求創新的氛圍及持續獲得各級領導的支持
流程優化工作同樣需要造勢，以營造追求創新的氛圍及持續獲得各級領導的支持
2018-08-14 閱讀全文>> -
項目驗收及績效評估
項目驗收及績效評估
2018-08-14 閱讀全文>> -
盡量劃分獨立模塊化流程優化項目的同時，也會允許這種看似悖論的存在
盡量劃分獨立模塊化流程優化項目的同時，也會允許這種看似悖論的存在
2018-08-14 閱讀全文>> -
項目總管要不斷主動去了解各項目組的進度和存在的問題
項目總管要不斷主動去了解各項目組的進度和存在的問題
2018-08-14 閱讀全文>>
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