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員工職業生涯與員工團隊管控

三是員工職業生涯。調研發現公司人員流動率較高，技能培訓是當前的最大的問題，員工對于一線技能的吸引度降低，不能有效留住人才。中培團隊結合調研結論提出，應引入人才招聘管理、建立混合式學習培訓模式、梳理關系管理的工具和流程、考慮構建儲備人才。
2018-08-21 閱讀全文>>
高效員工團隊與有效領導團隊

一是高效員工團隊。調研發現公司只有20%人員相信員工隊伍有相當的能力適應變化，其中關鍵的三個方面是預測未來技能需求、專業化人才、員工協作。中培團隊結合調研結論，提出三方面的建議：建立規范流程預測未來技能需求以適應企業戰略變化；結合規范的人力資源檔案及IT技術，提供人員配置能力；通過優化組合、員工績效......
2018-08-21 閱讀全文>>
人力資源核心能力

中培團隊結合咨詢方法論，對物資裝備公司的人員和組織模式進行全面調研、分析，獲得公司在人力資源方面的匹配成熟度現狀。同時，結合構建新型組織模式需要的高效員工團隊、有效領導團隊、員工職業生涯、員工團隊管控，四種關鍵能力入手，獲得企業從戰略角度思考應對人力資源方面的困局，為企業預測未來人力資源的需求......
2018-08-21 閱讀全文>>
中培團隊結合咨詢方法論和業界最佳實踐

中培團隊結合咨詢方法論和業界最佳實踐，梳理人力資源七大關鍵要素為：人力資源戰略規劃、崗位管理、人才招聘和優選、員工培訓和發展、員工績效管理、員工儲備和激勵、員工調動和退休。
2018-08-21 閱讀全文>>
財務是企業的命脈、生命之源

續接“企業架構實踐之業務架構實踐專題之四-人才是企業發展、競爭之本”，本篇主要對物資裝備公司架構實踐中聚焦的“財務管理”核心業務進行闡述。“中培團隊”從創造價值為導向的核心財務戰略出發
2018-08-21 閱讀全文>>
有效的財務管理程序

建立財務戰略、經營、績效三個層級財務管理機制，制定中遠期財務發展戰略及量化財務指標和資源預測；將目標轉化為經營計劃，落實財務預算且行使責任和權利，指導業務單元經營運作；有效績效薪酬和激勵的績效機制，發揮戰略落實效用。
2018-08-21 閱讀全文>>
財務管理核心能力

中培團隊結合咨詢方法論，對物資裝備公司的財務戰略目標、財務組織模式、相關業務單元、財務管理體系及程序、及資信業務等方面，進行全面調研、分析，獲得公司在財務管理方面的現狀缺陷。
2018-08-21 閱讀全文>>
財務管理——財務管理(Financial Management)是一個企業的命脈

財務管理——財務管理(Financial Management)是一個企業的命脈
2018-08-21 閱讀全文>>
財務管理關鍵要素

中培團隊結合咨詢方法論和業界最佳實踐，梳理財務管理業務中十六個關鍵要素包括：預算管理、資產管理、會計核算、財務信息管理、財務稽查、費用標準、經營指標、財務中介管理、資金管理、年金管理、保險管理、金融管理、價格管理、稅收管理、財政資金、土地管理。
2018-08-21 閱讀全文>>
企業架構實踐之業務架構實踐六：經營是企業的引擎、動力之核

企業架構實踐之業務架構實踐六：經營是企業的引擎、動力之核
2018-08-21 閱讀全文>>
經營管理戰略定位與目標

中培團隊結合咨詢方法論，根據物資裝備公司的企業發展預期，經營戰略需要構建戰略目標體系，使其能達到“端到端”的上下聯動機制，確保經營方向和執行力協調一致。
2018-08-21 閱讀全文>>
經營管理關鍵舉措

中培團隊結合咨詢方法論和業界最佳實踐，梳理經營管理業務中保持公司可持續發展的經營管理核心舉措為：持續強化主營業務、逐步深化改革重組、落實管理體制創新、提升綜合管理水平、拓展國際化業務范圍
2018-08-21 閱讀全文>>
企業架構業務架構“七星北斗”

IT中培團隊以“企業架構實踐之業務架構實踐”為主題，結合多年的企業架構實踐項目經驗，提煉出“業務架構之七星北斗”心法，闡述企業在信息化轉型中構建企業架構之業務架構的核心要訣，且結合經典案例呈現給大家參考！望朋友們認識且喜歡我們，幫助我們成長。
2018-08-21 閱讀全文>>
TOGAF知識體系框架

企業架構之業務架構的定義是“一個有共同目標的組織中業務元素及其相互關聯關系”，稱之為業務架構。其內涵是通過構建企業愿景，梳理企業戰略、目標和業務戰略、目標，呈現出基于業務組織結構、業務角色下的相關業務服務、業務能力、業務流程、業務功能等的全局性框架。
2018-08-21 閱讀全文>>
從企業角度通常會考慮的三個層面是：戰略層、管理層、運營層

從企業角度通常會考慮的三個層面是：戰略層、管理層、運營層
2018-08-21 閱讀全文>>