經營管理關鍵舉措
　　中培團隊結合咨詢方法論和業界最佳實踐，梳理經營管理業務中保持公司可持續發展的經營管理核心舉措為：持續強化主營業務、逐步深化改革重組、落實管理體制創新、提升綜合管理水平、拓展國際化業務范圍、創新優化物流倉儲、實施人才保障建設，七個方面的關鍵舉措。解決了物資裝備公司在經營管理方面面臨的困局，為公司建立具有核心競爭力、互利共贏、持續長久的經營管理方針提供了堅實的保障，實現了經營管理目標在資本結構上的配置優化。
　　 　　

一是持續強化主營業務。強化業務價值鏈從市場開拓、招標、采購、物流、倉儲重點持續優化；關注項目管理、合同管理、客戶管理、供應商管理提升公司主營業務管控。
　　二是逐步深化改革重組。堅持專業化發展方向；研究業務重組改革；加快業務結構調整；做好調整后員工培訓再上崗規劃。
　　三是落實管理體制創新。做好目標優化管理、資金集中管控、人力資源管理、風險防范管控工作。
　　四是提升綜合管理水平。強化全面預算管理且納入常態考核；執行質量體系規范內審經營管理；抓好安全生產標準化工作。
　　五是拓展國際化業務范圍。優化結構調整及外貿系統建設；提升進出口商品結構；開發海外市場及物采網絡布局。
　　六是創新優化物流倉儲。推進現代化物流模式創新；建設物流信息系統保障支撐；創新智能化、網絡化物流倉儲的創新應用。
　　七是實施人才保障建設。注重國際化商務人員培養及儲備；提供員工人才通道發展路徑；科學制定人才隊伍激勵機制；樹立企業與員工的企業文化內涵。
　　通過中培團隊對物資裝備公司經營管理核心內容的構建，使公司明晰了經營管理方面的核心內容，突出了以資本結構管理和企業經營管理的整體鳥瞰圖，實現企業長久可持續的經營目標。企業架構頂層設計咨詢為公司的經營管理提供了系統化、結構化、全局化的支撐，使經營管理作為企業的引擎和核心動力內化發揮其強大的內驅力，并使企業架構作為經營管理的一項核心能力內化其中。