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信息科技發展的目標、原則、重點與實施策略之戰略重點二

構建立體化全面風險管控體系，提高信息科技風險防控水平要制定全面風險管理系統建設規劃，按照新監管標準實施要求，加強風險管理數據基礎設施的建設和風險計量模型的應用
2018-05-10 閱讀全文>>
信息科技發展的目標、原則、重點與實施策略之戰略重點一

樹立“科技引領”發展戰略，推動轉變發展模式充分認識信息科技在銀行現代化建設中的核心價值，樹立“科技引領”發展戰略，把信息技術作為推動銀行轉變發展模式、實施差異化戰略的關鍵源動力。以科技為依托，以創新為手段，形成特色服務與市場品牌，提升產品研發能力、差異化服務能力與支持保障能力。
2018-05-10 閱讀全文>>
信息科技發展的目標、原則、重點與實施策略附錄之指導原則

堅持科學發展，注重戰略思維、國際視野與創新理念，緊密跟蹤銀行業務發展趨勢，把握信息技術應用方向，不斷提升信息科技工作的集約化、規范化、自動化、精細化管理水平，有效平衡業務發展與信息科技能力建設、信息科技風險管理之間的關系，促進協調發展，全面提升信息科技核心競爭力，使信息科技成為推動業務轉型、管......
2018-05-10 閱讀全文>>
信息科技發展的目標、原則、重點與實施策略附錄之總體目標

信息科技發展的目標、原則、重點與實施策略附錄
2018-05-10 閱讀全文>>
息科技風險管理本身存在薄弱環節

信息科技風險管理尚未納入全面風險管理體系；對信息科技風險的認識不充分，管理資源投入不足；對國外技術及設備的依賴度過高；信息科技外包缺乏整體規劃與戰略性設計。
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數據標準規范不夠完善，數據質量和共享水平亟待提升

數據治理體系建設較為滯后，缺乏專業化的數據治理組織機構以及明確的責任人體系，尚未形成良好的決策機制和管理機制。數據標準體系不夠完整、清晰，數據標準貫徹執行力度亟待加強。
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基礎設施的靈活性和完備性不足

信息科技基礎設施復雜度高、部署時間長，基礎設施布局規劃不足，支持業務發展的靈活性和完備性不足，難以有效適應業務快速發展需要。數據中心規劃選址過于集中
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應用系統對經營管理和風險防控的支撐力度有待加強

應用系統架構擴展性和靈活性不足，應用系統間耦合性高，核心應用系統運行傳導性風險較大。核心應用系統缺乏統一的產品管理機制，產品配置與產品組合靈活度不夠，產品開發周期長。
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信息科技與業務融合不足，信息科技治理水平有待提升

信息科技戰略與企業戰略結合不夠緊密，部分銀行機構尚未從企業戰略層面開展信息科技整體規劃；業務部門對信息科技戰略規劃的制定參與不夠，業務架構不夠清晰；信息科技戰略規劃后評價機制有待完善。
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電子銀行渠道與創新應用不斷豐富，金融服務水平持續提高

初步建成電子銀行運營管理體系，建立涵蓋網上銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行、電子商務的一體化、立體交互式的電子銀行產品交易平臺，和以客戶中心、門戶網站、消息服務為支撐的信息服務網絡，電子銀行交易替代率顯著提高，電子銀行渠道多樣化服務體系基本形成。
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應用系統建設初具規模，有力支持了業務發展

基本完成數據集中，形成全行“一本賬”的賬務核算體系，支持由“以賬戶為中心”向“以客戶為中心”轉變，基本實現本外幣一體化、全功能柜員管理，整合業務功能和處理流程，推進會計記賬集中處理
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信息安全技術保障體系初步建立，信息科技風險管理水平不斷提升

初步建立信息安全制度規范和技術標準，強化信息安全風險評估和持續改進機制。初步建立等級化的信息系統安全技術保障體系，積極運用先進、成熟的安全技術和產品，加強信息系統生命周期安全管理。
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基礎設施建設持續加強，信息科技服務能力不斷提高

基本完成基礎架構建設，加大投入鞏固基礎設施建設，重點保障核心賬務以及關鍵業務、關鍵渠道類系統的資源需求。初步建立基礎設施相關標準和規范，提升基礎設施資源的管理水平和使用效率；實施基礎設施資源整合和擴容，提升基礎設施對業務運行的承載能力；積極引入新技術，提高資源利用率，推動信息科技資源集約化管理。
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信息科技治理體系逐步建立，為信息科技可持續發展奠定基礎

探索信息科技治理模式，確立信息科技戰略定位，提升信息科技服務價值。完善決策體系，明確董事會、高級管理層、信息科技部門以及相關業務部門職責；
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信息科技戰略規劃與架構管理能力明顯提高，信息化建設有序推進

對信息科技戰略規劃重視程度不斷提高，逐步建立信息科技戰略藍圖，明確規劃的具體實施路線，規劃方法趨向科學；部分銀行機構設置專門的規劃管理機構負責藍圖設計并督導實施。
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