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NPDP(新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認證)中的搶灘戰(zhàn)略(Beachhead Strategy)是一種以杠桿方式占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略。具體來說,NPDP搶灘戰(zhàn)略涉及以下幾個關(guān)鍵點:
2024-07-17
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關(guān)鍵路徑是項目管理中的一個重要概念,它指的是項目中最長的路徑,決定了項目的最短完成時間。
2024-03-16
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在備考NPDP(New Product Development Professional)考試時,風險管理是一個關(guān)鍵的知識領(lǐng)域,它涉及對潛在風險的識別、評估和優(yōu)先級排序的過程。以下是一些關(guān)于風險管理的詳細解釋:
2024-03-16
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價值主張是描述產(chǎn)品概念如何向潛在客戶傳遞價值的一份簡短且明確的陳述。價值主張的核心在于清晰地傳達產(chǎn)品為客戶提供的利益,以及這些利益與客戶支付價格之間的權(quán)衡。
2024-03-16
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可行性分析是NPDP備考中的一個重要知識點,它涉及到評估一個新產(chǎn)品開發(fā)項目是否具有實施的可能性和成功的概率。以下是關(guān)于可行性分析的一些詳細解釋:
2024-03-16
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投資回報率(ROI)是衡量投資盈利水平的重要財務(wù)指標,它表示投資獲得的收益與投資成本的比率。
2024-03-16
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投資回收期(Payback Period)是衡量項目投資效益的一個重要指標,它表示在不考慮資金時間價值的情況下,項目所需投資額從項目投產(chǎn)后產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量中完全收回所需要的時間。
2024-03-16
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凈現(xiàn)值(NPV)是評估項目投資效益的重要財務(wù)指標,它等于收益的累計現(xiàn)值減去成本的累計現(xiàn)值。
2024-03-16
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內(nèi)部收益率(IRR)是評估項目投資效益的重要財務(wù)指標,它表示使項目的凈現(xiàn)值(NPV)等于零的折現(xiàn)率。
2024-03-16
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NPDP備考知識點中的項目管理步驟包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。具體如下:
2024-03-16
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項目管理三重約束指的是在項目管理中需要同時考慮的范圍、進度和成本三個因素。這三個因素相互制約,改變其中一個可能會對其他兩個產(chǎn)生影響。具體包括以下三個方面:
2024-03-16
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風險管理的步驟在NPDP備考中是一個關(guān)鍵的知識領(lǐng)域,它涉及如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中識別、分析和應(yīng)對風險。以下是風險管理的基本步驟:
2024-03-13
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風險回避是一種風險管理策略,其核心在于通過改變項目計劃來消除或避免風險的發(fā)生。
2024-03-13
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風險減控是NPDP考試的一個核心知識點,它指的是通過各種手段將風險的影響和(或)可能性降低到一個可承受的程度。
2024-03-13
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風險接受是一種風險應(yīng)對策略,指項目團隊在無法消除或減輕風險時,選擇承擔風險后果的情況。
2024-03-13
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風險轉(zhuǎn)移是NPDP考試中的一個知識點,它涉及將潛在風險的影響和責任轉(zhuǎn)給第三方,以降低自己承擔風險的程度。以下是風險轉(zhuǎn)移的相關(guān)內(nèi)容:
2024-03-13
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新產(chǎn)品流程的結(jié)果受兩類風險的影響,分別是基于項目的風險和基于產(chǎn)品的風險。
2024-03-13
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決策樹是NPDP考試中的一個重要知識點,它是一種輔助決策的工具,用于評估項目結(jié)果、資源和成本的不同選擇及其可能的后果。以下是關(guān)于決策樹的詳細解析:
2024-03-13
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績效度量是NPDP考試的一個核心知識點,它涉及產(chǎn)品開發(fā)過程中的量化評估和持續(xù)改進。以下是關(guān)于績效度量的一些詳細解析:
2024-03-13
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KANO模型是由東京理工大學教授狩野紀昭(Noriaki Kano)發(fā)明的,用于對用戶需求進行分類和優(yōu)先排序的工具。它幫助產(chǎn)品經(jīng)理理解產(chǎn)品性能與用戶滿意度之間的非線性關(guān)系,并據(jù)此優(yōu)化產(chǎn)品功能。
2024-03-13