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項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
2024-12-11
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截至2024年，國內持有NPDP證書的人數已經超過了2萬人?，而持有PMP證書的人數則達到了約56萬人?。
2024-12-11
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PMP(Project Management Professional?)項目溝通管理的主要過程通常包括三個核心階段：規劃溝通管理、管理溝通和監督溝通。
2024-12-10
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PMP(Project Management Professional?)項目溝通管理的主要過程通常包括三個核心階段：規劃溝通管理、管理溝通和監督溝通。以下是每個階段的詳細介紹：
2024-12-09
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PMP(項目管理專業人士)在安排項目干系人參與項目工作時，需要遵循一系列系統而細致的過程，以確保項目的順利進行和成功完成。以下是一些關鍵步驟和策略：
2024-12-09
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PMP(Project Management Professional?)敏感性分析的優缺點如下：
2024-12-03
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PMP(Project Management Professional?，即項目管理專業人士)敏感性分析的具體操作步驟通常包括以下幾個階段：
2024-12-03
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PMP敏感性分析的目的是評估項目中的不確定性因素對項目目標的影響程度，并確定哪些因素是關鍵性的，以便項目經理能夠制定相應的風險管理策略和應對措施。
2024-12-03
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PMP(項目管理專業人士)彈回計劃的制定步驟是確保項目在面臨風險時能夠有備用方案的重要過程。以下是詳細的制定步驟：
2024-12-03
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PMP(項目管理專業人士)中的彈回計劃(Fallback Plan)，作為項目風險管理策略的關鍵組成部分，具有以下幾個顯著特點：
2024-12-03
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PMP團隊創建階段，即團隊建設階段，是項目管理中的一個關鍵過程。它涉及到團隊成員的相互認識、協作和共同成長，通常被劃分為五個階段：形成階段、震蕩階段、規范階段、成熟階段和解散階段。
2024-12-03
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PMP是指項目管理專業人員資格認證，由美國項目管理協會PMI發起。截至2023年底，中國大陸地區累計參加PMI項目管理考試人數近120萬人次，有效持證人數超過60萬人，占全球比例約35%。
2024-11-30
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PMI官方數據顯示，截至2023年底，中國大陸地區累計參加PMI項目管理考試人數近120萬人次，有效持證人數超過60萬人，占全球比例約35.5%。
2024-11-26
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PMP(項目管理專業人士)干系人管理過程是一個復雜但至關重要的環節，它涉及識別、分析、規劃、執行和監控干系人的需求和期望。以下是PMP干系人管理過程的詳細闡述：
2024-11-25
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在PMP(項目管理專業人士)的知識體系中，干系人管理計劃是項目管理過程中的一個重要組成部分。以下是對PMP干系人管理計劃的詳細闡述：
2024-11-25
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項目管理需求不斷增加，PMP認證作為國際上公認的項目管理專業人士證書，在國內的熱度是只增不減，單單只是2023年的報考人數就達到了24萬。
2024-11-25
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PMP(Project Management Professional)采購說明書，通常指的是采購工作說明書(Statement of Work，簡稱SOW)。在項目管理領域，SOW是一份非常重要的文件，它詳細定義了采購產品的需求、質量等相關要求。
2024-11-22
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PMP(項目管理專業人士認證)中的成本加固定費用合同(Cost Plus Fixed Fee Contract，簡稱CPFF)是一種成本補償合同類型，它允許項目的成本在一定范圍內波動。
2024-11-21
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在PMP(項目管理專業人士認證)的語境中，除外責任(Exclusion of Liability 或 Exclusions)通常指的是在項目合同、協議或范圍說明書中明確列出的，項目團隊不承擔的責任或義務。
2024-11-21
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隨著11月30號PMP考試日的臨近，還剩不到兩周的備考時間，在這個階段，合理的學習策略和高效的復習方法對于鞏固知識、提升解題能力至關重要。
2024-11-19
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