我大學專業就是項目管理專業，畢業后就從事IT行業的項目管理工作，至今已經有5年多了，成功管理過20多個大大小小的項目，雖然我實踐能力很強，但是一直沒有一個像樣的資格證明。多番考察和總結下我決定報考PMP項目管理。項目管理者是一個項目的核心，他既要有落實好有形的事情，也需要處理好無形的關系，所以很多東西還是需要理論知識來不斷的豐富自己，這樣就開啟了我的PMP考試路。

PMP備考幾個月的時間，PMP書本翻了四五遍，PMP老師的音頻聽了不下百遍。我真正了解到，項目管理是一門專業，項目管理方法是項目管理者的工具。在項目啟動時，我們需要評估項目的可行性，既包括商業論證，也需要技術驗證，讓領導相信我們做的這個項目能夠為公司創造價值。

項目規劃階段，讓PMP項目組成員知道我們如何將這個項目做成，集大家的智慧完成所有與計劃相關的工作。項目實施階段，要運用項目管理方法和流程推動項目進行，團隊成員要有主人翁意識。項目監控階段，需要嚴格按照計劃評估變更。項目收尾階段，要有始有終、善始善終，提供符合要求的項目成果。

在PMP備考階段，給大家一些建議

1.PMP書本很重要。PMP考前起碼要過4-5遍。課上跟著老師過重點，課后擴展閱讀相關的知識點，強化吸收并構建自己的知識體系；

2.PMP作業很重要。PMP老師會為大家準備很優質的練習題，一定要按時認真完成。在PMP習題中鞏固知識，效果非常棒；

3.PMP考試很重要。PMP老師會安排模擬考試，按照正式PMP考試的時間和題量，為大家進行戰場前的演練。大家一定要重視起來，只有在相同的環境壓力下，才能檢驗出自己的真實成績，為正式考試做最充分的準備；

4.PMP提問很重要。大家在學習時候一定要多思考，更要結合自己的工作內容進行反思。PMP老師有多年的項目管理經驗，PMP課下有很多時間可以和大家交流心得體會。

我非常感謝PMP老師，他們為我們提供了良好的PMP知識，幫助我獲得了PMP證書，并結識了一群非常有動力和優秀的朋友。學習PMP是一個持久且持續的過程，不斷提高自己，讓自己在項目管理的職業道路上走得更遠，想了解更多關于PMP認證的信息，請繼續關注中培偉業。