表3-6是我們在某企業推廣流程梳理項目初期采納的一種簡單表格，雖然維度不夠齊全，但卻“一針見血”，效果也非常好。從中你可看出流程梳理項目的評估貴在適宜組織當前的環境。

對于項目的獲獎比率應該如何設置呢？我們的經驗是除非某項目徹底失?。ㄟ@與我們的目標及價值導向沖突（這是我們做項目的底線），這種情況絕對不能獎勵，但一般也不做公開的批評，因為很多項目失敗的原因是多方面的），否則所有的項目都應該獲獎。只是獲獎的級別、獲獎人員的數量、獎金額度不同而已。我們需要鼓勵大家自發做工作改善，而不能因為做得不夠完美就澆滅他們的創新激情。
　　而且，我們還應該在內部宣傳刊物上大張旗鼓地宣傳各項目的成果。這是對各項目的努力再次表示感謝，更重要的是在組織內部營造持續改善的氛圍。