4.3.1.3 可行牲研究編制步驟

按照國際上通行的做法，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)實踐，信息化項目可行性研究一般可按以下四個步驟進行：

1．準(zhǔn)備

企業(yè)信息化管理部門會同企業(yè)項目責(zé)任部門（單位）開展項目可行性研究前期準(zhǔn)備工作，做到組織落實、隊伍落實和資金（指開展可行性研究所需經(jīng)費）落實。

項目可行性研究可以由企業(yè)自行組織人員進行，也可委托有資質(zhì)的單位（乙方）承擔(dān)項目可行性研究，企業(yè)信息技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和乙方人員聯(lián)合成立項目可行性研究小組，制定可行性研究工作大綱，落實任務(wù)，明確人員分工；確定統(tǒng)一采用的各種標(biāo)準(zhǔn)和必要的軟件工具；并進行相關(guān)資料收集的準(zhǔn)備工作，制訂調(diào)研提綱、編制調(diào)研用的統(tǒng)一表格等。