不懂技術但想要做好IT項目管理，可以從以下幾個方面入手：

1、學習基礎知識：雖然不需要深入的技術細節，但了解基本的IT概念和術語是必要的。這有助于與技術團隊進行有效溝通，理解他們的需求和挑戰。

2、明確項目目標：在項目開始之前，確保所有相關方對項目的目標、范圍和預期結果有清晰的共識。這有助于指導項目的方向，并確保團隊成員朝著共同的目標努力。

3、建立良好的溝通機制：作為項目經理，需要建立有效的溝通渠道，確保信息的及時傳遞和反饋。定期召開會議，使用項目管理工具來跟蹤進度和問題。

4、管理風險：識別項目中可能出現的風險，并制定相應的應對策略。監控風險的變化，并在必要時調整計劃以減輕其影響。

5、領導團隊：激勵和引導團隊成員，確保他們有足夠的資源和支持來完成工作。培養團隊合作精神，解決沖突，提高團隊的整體表現。

6、掌握項目管理工具：熟練使用項目管理軟件，如Microsoft Project、JIRA或Trello等，可以幫助你更好地規劃、執行和監控項目進度。

7、持續學習：IT行業和技術不斷發展，作為項目經理，需要不斷學習新的管理方法和工具，以適應變化。

8、尋求專業培訓：考慮參加PMP(項目管理專業人士)或其他相關認證的培訓，這將提供系統的項目管理知識和實踐指導，增強你的項目管理能力。

9、利用外部資源：如果內部資源有限，不要害怕尋求外部專家的幫助。他們可以提供專業的技術支持和建議。

10、關注業務價值：始終將注意力集中在為客戶提供最大價值上。了解業務需求，確保項目成果符合市場和客戶的需求。

總的來說，通過上述方法，即使沒有技術背景，也可以有效地管理和領導IT項目，確保項目的成功完成。