4.3  項目立項管理

4. 3.1項目可行性研究

在項目管理生命期中，第一個階段就是項目立項階段。這個階段的任務是根據(jù)企業(yè)信息化規(guī)劃的部署，對列入規(guī)劃中的信息化建設項目，開展項目前期工作，分析擬建項目在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位，研究企業(yè)對擬建項目的需求和資源條件，選擇項目建設的最佳時機，組織進行項目可行性研究，完成項目建設的立項工作。

項目立項管理主要包括項目可行性研究、項目立項和項目合同，為后續(xù)的項目建設階段的管理奠定基礎。

企業(yè)信息化項目可行性研究的目的是論證信息化建設的某一特定項目是否合理可行，在批準立項前對該項目進行調查研究及全面技術經(jīng)濟分析論證，論證項目的經(jīng)濟合理性、技術先進適用性、實施可行性，以及項目風險和規(guī)避風險的措施等，可行性研究的成果是可行性研究報告，它是信息化項目立項決策的依據(jù)，也是項目設計、項目開發(fā)、項目實施和項目評估的依據(jù)。由于可行性研究工作對于整個項目建設具有極其重要的意義，為此，必須明確可行性研究的任務、內容、步驟和評審要求，科學合理地組織進行項目可行性研究。