估算活動資源是估算每項活動所需的人員、設備等資源的種類和數量的管理過程，形成活動資源需求、資源分解結構等。

估算活動時間是根據資源估算結果估算完成單項活動所需的工作時段的管理過程。估算活動時間的方法采用專家判斷、類比估算、參數估算、PERT三點估算等工具和技術，是一個漸進漸細的過程，其準確性取決于可供使用數據的質量。

制定進度計劃是分析活動順序、活動時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的管理過程。可以使用進度網絡分析法、關鍵路線法等多種工具處理項目活動、活動資源和活動時間等信息，制定出一份標明所有項目活動的計劃起止時段的進度計劃。進度計劃一般用甘特圖、里程碑圖、進度網絡圖等形式表達。

控制進度是監督項目進度狀態、跟蹤項目進展、管理進度變更的管理過程，其管理目標是保證項目進度計劃的實現。通過獲取項目績效判斷項目進度狀態，并對導致進度差異的因素施加影響，對必需的進度基準變更實施管理。