4.1.5.3 時間管理

項目時間管理基于WBS工作單元中的項目活動，管理項目的時間目標(biāo)和時間成本，其管理目標(biāo)就是保證項目按時完成。這些過程包括定義項目活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動時間、制定進度計劃、控制項目進度等。這些過程滲透著項目管理的各個領(lǐng)域，不僅在時間管理領(lǐng)域內(nèi)彼此相互作用，也與其他領(lǐng)域的管理過程相互作用。

定義項目活動是識別為完成可交付項目成果而需要執(zhí)行的具體行動的過程，它將WBS分解的項目工作包進一步細分成更小的、為完成工作包而必須開展的工作，稱為活動。活動是進行估算、編制項目進度計劃及執(zhí)行、監(jiān)督項目行為的基礎(chǔ)元素。活動的定義應(yīng)該形成整個項目的活動清單、活動的屬性描述和里程碑清單。

排列活動順序是識別和記錄所定義的活動之間邏輯依賴關(guān)系的管理過程。除了首尾活動，每一項活動和每個里程碑至少有一項緊前活動和一項緊后活動，通過對活動先后順序的排列，利用進度網(wǎng)絡(luò)圖工具（例如關(guān)鍵路線圖PCM）編制項目進度網(wǎng)絡(luò)圖。