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項目管理到底管的是什么?

2025-03-20 09:30:00 | 來源:企業IT培訓

項目管理主要管理以下這些方面:

1、范圍管理

明確項目具體工作內容與邊界,定義可交付成果。對范圍變更進行有效控制,評估影響并按流程審批。

2、時間管理

合理安排項目起止時間、里程碑節點和任務順序,制定進度計劃。定期對比實際與計劃進度,及時調整糾正,確保按時完成。

3、成本管理

估算資源成本,確定總預算并分配到各階段和任務。實時監控成本支出,解決超支問題,確保不超預算。

4、質量管理

明確質量目標和要求,制定質量標準規范。建立質量保證體系,對各環節和成果進行質量控制。

5、人力資源管理

選拔招聘合適人員組成團隊,明確角色職責。通過培訓等提高團隊能力素質,營造良好氛圍促進協作。

6、風險管理

識別分析項目可能面臨的風險,評估概率和影響程度。制定應對策略,如規避、減輕、轉移、接受等,降低風險影響。

7、溝通管理

明確溝通需求和方式,制定溝通計劃。及時收集發布信息,協調各方關系,解決溝通障礙和沖突。

8、采購管理

確定采購資源和服務,編制采購計劃。選擇合適供應商,簽訂合同,跟蹤管理采購過程。

標簽: 項目管理
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