高復雜度項目管理需要采取一系列有效的策略和方法，以下是一些建議：

1、明確目標和愿景：確保項目目標和愿景清晰明確，并得到所有團隊成員的理解和認同。這樣可以保證項目方向的一致性和明確性，有助于團隊成員更好地理解和應對項目的復雜性。

2、制定詳細計劃：在項目開始階段，制定詳細的項目計劃，包括項目目標、范圍、時間表、預算、風險管理等方面的內容。考慮到項目的復雜性和不確定性，計劃應該具有一定的靈活性和適應性。

3、組建高效團隊：組建一支高效的項目團隊，包括具備不同專業知識和經驗的人員。團隊成員應該具備敏捷思維和快速響應變化的能力，能夠有效地應對項目中的復雜性和不確定性。

4、建立良好的溝通機制：建立有效的溝通機制，確保團隊成員之間的信息交流暢通，及時反饋項目的進展情況。同時，與利益相關者保持密切聯系，及時了解他們的需求和期望，確保項目能夠滿足相關方的要求。

5、靈活應對變化：高復雜度的項目容易出現變化和不確定性，團隊需要具備快速響應變化的能力。在項目執行過程中，應該密切關注項目進展情況，及時調整計劃和資源，以適應變化的需求和環境。

6、采用敏捷方法：敏捷方法可以幫助團隊更好地應對高復雜度項目的變化和不確定性。通過短周期迭代開發、快速反饋和持續改進的方法，團隊可以更好地應對項目中的問題和挑戰。

7、監控項目進展：在項目執行過程中，應該對項目進展情況進行密切監控，確保項目按照計劃進行。同時，及時發現和解決潛在問題，避免問題積累導致項目失控。

8、持續改進和學習：在項目結束后，團隊應該進行總結和反思，總結經驗教訓，持續改進和提高。同時，鼓勵團隊成員之間的交流和學習，不斷提升團隊的能力和水平。

總之，高復雜度項目管理需要具備敏捷思維、快速響應變化的能力、良好的溝通機制、持續改進和學習等方面的能力。通過制定詳細計劃、組建高效團隊、靈活應對變化等策略和方法，可以有效地應對高復雜度項目的挑戰和不確定性。