企業數字化轉型可以推動商業模式重構，主要表現在以下幾個方面：

1、改變業務流程：數字化轉型可以優化企業的業務流程，提高業務效率和服務質量，同時也可以降低成本和風險。這些變化將促使企業重新思考其商業模式，尋找更加高效、靈活和創新的業務模式來適應市場的變化和用戶的需求。

2、創新產品和服務：數字化轉型可以促使企業利用新技術和數據分析來創新產品和服務，提供更加個性化、智能化和差異化的產品和服務，以滿足用戶的不同需求。這將促使企業重新設計其商業模式，注重產品和服務的創新和差異化。

3、改變組織結構：數字化轉型將改變企業的組織結構，促進組織的扁平化、靈活化和協同化。這將影響企業的商業模式，促使企業重新思考其組織結構、管理模式和決策機制，以適應數字化時代的企業發展需求。

4、拓展新的市場渠道：數字化轉型可以拓展企業的市場渠道，通過互聯網、社交媒體、移動支付等數字化手段，企業可以更加便捷地觸達更多的潛在客戶，擴大市場份額。這將促使企業重新思考其市場定位和商業模式，注重數字化營銷和服務，以滿足更廣泛的市場需求。

5、促進數據驅動決策：數字化轉型可以促進企業實現數據驅動決策，通過數據分析和挖掘，企業可以更加精準地了解市場需求、用戶行為和業務狀況，從而制定更加科學、準確的決策。這將改變企業的決策模式和商業模式，注重數據和數字化技術的應用，以提高決策的效率和準確性。

綜上所述，企業數字化轉型對于推動商業模式重構具有重要的作用，可以促進企業的業務流程優化、產品和服務創新、組織結構變革、市場渠道拓展以及數據驅動決策等方面的發展。這些變化將為企業帶來更加靈活、高效和創新的商業模式，提高企業的競爭力和市場適應能力。