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【專家視點】論項目的范圍管理
摘要：本文以筆者作為承建方項目經理負責實施的國內某機場安檢信息管理系統工程為實例，探討了信息系統項目的范圍管理在項目實施過程中的重要性。范圍管理是項目管理的重要組成部分，本文分別論述了確保范圍定義的清晰化；在項目的各個階段注重與項目干系人保
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論項目的成本管理
【摘要】本文以我作為項目經理主持的某大型化工企業信息化系統實施項目為例，對項目成本管理進行了論述。信息系統項目的成本管理主要包括成本估算、成本預算和成本控制。成本管理的目的是通過執行項目成本管理過程與使用一些基本項目管理工具和技術，改進項目
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論項目的采購管理
摘要本文以我作為承建方的項目經理負責實施的某大型數字化校園系統工程為例，探討了信息系統項目的采購管理在項目實施過程中的重要性。采購管理中采購規劃與實施有助于降低采購成本與改善合同質量。本文分別論述了項目采購計劃的編制、項目采購的時機和方式，
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論大項目的溝通管理
【摘要】本文以我作為承建方項目經理負責建設實施的水利部信息安全管理監控與綜合審計平臺項目為例，論述了溝通管理在大項目管理中的重要性。項目溝通管理涵蓋為確保項目信息及時且恰當的生成、收集、發布、存儲、調用并最終處置所需的各個過程，包括：制定溝
2015-05-13 閱讀全文>> -
2015春季考前資料
資源目錄:導論 pdf第1章-項目管理概述 pdf第2章-項目組織與生命周期 pdf第3章-項目管理過程 pdf第4章-項目立項與可行性研究 pdf第5章-項目整體管理 pdf第6章-項目范圍管理 pdf第7章-項目進度管理 pdf第8章-
2015-04-29 閱讀全文>> -
【專家視點】信息系統項目管理師考試認證
信息系統項目管理師”資格是由是國家人事部（現人力資源與社會保障部）和信息產業部（現工業和信息化部）對企業人員進行職業資格和專業技術資格認定的“計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試&rdqu
2015-03-26 閱讀全文>> -
2012年11月案例題分析（高級）--成本管理(掙值計算)
【試題三】閱讀以下說明，根據要求回答問題1-問題3【說明】小趙被任命為某軟件開發項目的專職質量管理人員，他此前只有過三個月的軟件開發經歷。項目經理李工要求他按照項目進度計劃中的工作安排，按時做好檢查，發現問題隨時匯報。項目
2015-01-30 閱讀全文>> -
2012年11月案例題分析（高級）--合同管理
【試題二】閱讀以下說明，根據要求回答問題1-問題3【說明】某項目是一個新產品開發項目，項目計劃開發周期為12個月，項目團隊有11個人，包括：項目經理1人，開發工程師5人，測試工程師2人，文檔工程師1人，配置管理1人，SQA1人。
2015-01-30 閱讀全文>> -
2012年11月案例題分析（高級）--整體管理
【試題一】閱讀以下說明，根據要求回答問題1-問題3【說明】某信息系統集成公司承接了一大型電子政務應用項目，由于項目涉及研發部門的多項相關技術，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發部副總經理劉某擔任了該項目的項目經理。同時，
2015-01-30 閱讀全文>> -
2012年5月案例題分析（高級）--質量管理
試題三某單位甲建設數據中心管理系統，與乙公司簽訂了單價建設合同，與丙公司簽訂了監理合同。建設合同中規定：系統提供的網絡帶寬不低于2Mbps，操作響應時間不超過5秒，可支持的最大并發用戶數不少于5000個。乙公司項目經理張某根據項
2015-01-30 閱讀全文>> -
2012年5月案例題分析（高級）--成本管理
試題二某項目進入詳細設計階段后，項目經理為后續活動制定了如圖2所示的網絡計劃圖，圖中的“△”標志代表開發過程的一個里程碑，此處需進行階段評審，模塊1和模塊2都要通過評審后才能開始修復。項目
2015-01-30 閱讀全文>> -
2012年5月案例題分析（高級）--合同管理
試題一A公司是一家專門從事系統集成和應用軟件開發的公司，目前有員工100多人，分屬銷售部、軟件開發部、系統網絡部等業務部門。公司銷售部主要負責服務和產品的銷售工作，將公司現有的產品推銷給客戶，同時也會根據客戶的具體需要，承接信息系統集
2015-01-30 閱讀全文>> -
2011年11月案例題分析（高級）--質量管理
試題三為了解決傳統人工抄表方式費時、費力，準確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準備在其市區及各縣實施遠程無線抄表系統，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統項目，王某是A公司負責該項目的項目經理。A公司現有技術人員對電
2015-01-30 閱讀全文>> -
2011年11月案例題分析（高級）--進度管理
試題二某市工商局為了給各個企業提供更好的服務，提高工作效率，決定建設電子政務系統，并選擇A公司承擔該項目，項目的工期經雙方協定為9個月，A公司指定項目經理李某負責該項目。李某帶領項目團隊完成了項目的需求分析，編制了項目范圍說明書，并通
2015-01-30 閱讀全文>> -
2011年11月案例題分析（高級）--可行性研究
試題一張某是M公司的項目經理，有著豐富的項目管理經驗，最近負責某電子商務系統開發的項目管理工作，該項目經過工作分解后，范圍已經明確。為了更好地對項目的開發過程進行監控，保證項目順利完成，張某擬采用網絡計劃技術對項目進行進度管理。經過分
2015-01-30 閱讀全文>>
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