項目管理13個子計劃：

項目管理中，針對項目中的不同方面，需要制定不同的子計劃。這些子計劃可以包括范圍管理、時間管理、成本管理、風險管理、質量管理、資源管理、溝通管理、采購管理等。這些子計劃的制定需要遵循一定的規范，以確保項目可以按照計劃順利進行，并且可以達到預期的成果。

項目管理3個基準：

除了子計劃之外，項目管理中還需要制定三個基準，即時間基準、成本基準和范圍基準。

時間基準是指項目在預定時間內完成的目標，成本基準是指項目的預算，而范圍基準則是指項目所需要完成的工作范圍和成果。

在制定這些子計劃和基準的過程中，需要考慮到項目的整體目標和需求，以及項目的實際情況。同時，也需要與項目相關的人員和部門進行充分的溝通和協作，以確保項目可以順利進行，并且可以達到預期的效果。

總之，項目管理中的子計劃和基準是確保項目成功的關鍵。只有制定出合理、科學的計劃，才能夠使項目按照預期的目標順利完成，達到預期的效果。

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