▌項目概要

在信息化綜合評價的基礎上，中國鐵建進一步開展了信息化頂層設計項目，設計業務架構、應用架構、數據架構、技術架構及治理架構，以及信息化下一步建設路標。

▌項目背景

中國鐵建股份有限公司（中文簡稱中國鐵建，英文簡稱CRCC），由中國鐵道建筑總公司獨家發起設立，于200711日在北京成立，為國務院國有資產監督管理委員會管理的特大型建筑企業。2008年在上海和香港上市，公司注冊資本80億元。中國鐵建是中國乃至全球最具實力、最具規模的特大型綜合建設集團之一，連續年進入《財富》“世界500強企業”、最新排名為80強，“全球255家最大承包商”排名前三名、是中國最大的工程承包商之一、也是中國最大的海外工程承包商。

中國鐵建為多元化企業集團，包括工程建筑、房地產、特許經營、工業制造、物資物流、礦產資源、金融信托保險及其它孵化的新興產業等核心業務；采用母子三級法人治理體系，分布在全國乃至世界各地，擁有員工20多萬人，各二級單位所屬三級單位、項目部在地理上呈現相互交錯且疊式分布。

經過多年的努力，在公司領導的決策支持下，在各部門、分子公司的積極參與及配合下，信息化工作取得了顯著進展，達到了國資委央企“級”水平。但仍然面臨著用戶體驗不滿意、信息化跟不上業務需求、管控力度不足、信息孤島日趨增加、數據多源性、互聯互通共享困難、信息化成果產出不高等一系列困惑。

▌項目內容

本項目主要開展了六部分工作，業務架構設計、應用架構設計、數據架構設計、技術架構設計、治理架構設計及架構遷移設計。

業務架構：梳理了業務能力視圖、業務管理視圖、業務交互視圖。

應用架構：梳理了應用視圖、應用模塊視圖、應用功能視圖及應用交互視圖。

數據架構：梳理了數據主題域視圖、數據實體視圖、數據交互視圖。

技術架構：設計了總體技術框架視圖、信息系統視圖、應用系統集成視圖。

治理架構：為了確保企業總體架構成功實施，需要在企業層面進行架構的管控，建立一套具體的IT治理實踐指南。

架構遷移：按照基礎設施平臺、信息系統應用、保障體系、信息安全、運營維護等設計信息化建設路標，建設路標內容應包括未來     三年信息化建設的主要應用目標。