任何一項工程的誕生都是由概念化和發(fā)起、制定項目章程和計劃、執(zhí)行和控制項目、項目收尾和評價項目成功。中培偉業(yè)對項目的實施開設(shè)了課程，讓我們能夠體會到一個項目的誕生到實施的經(jīng)過。

信息系統(tǒng)的實施需要一個策略性的計劃，它允許項目團隊將IT解決方案從開發(fā)和測試環(huán)境中轉(zhuǎn)換到組織的日常運營中。一般來說，IT項目產(chǎn)品的實施可以遵循三種方法：直接切換法；并行法；試點過渡法。每一種方法都有著自己適用的情形，選擇合適的方法對項目的成敗有著很深的影響。

IT項目管理培訓(xùn)項目實施辦法之一：直接切換法，是一種在舊系統(tǒng)停止運行時新系統(tǒng)投入使用的方法。商定一個目標或者正式上線的日期，此時新系統(tǒng)完全取代舊系統(tǒng)。也就是說，系統(tǒng)的失敗不會對組織產(chǎn)生重大的影響。

IT項目管理培訓(xùn)項目實施辦法之二：并行法，是允許新舊系統(tǒng)同時運行一段時間。在某一個時點，組織就把舊系統(tǒng)完全轉(zhuǎn)換成新系統(tǒng)。當問題或者系統(tǒng)的失敗對組織有重大影響時，此方法是合適的。

IT項目管理培訓(xùn)項目實施辦法之三：試點過渡法，運用試點過渡法，系統(tǒng)是以模塊引入的，或者在組織的不同領(lǐng)域逐步引入，在組織的不同領(lǐng)域中引入軟件系統(tǒng)時，試點過渡法是合適的。并且能夠是項目團隊從最初的實施中學(xué)到經(jīng)驗，從而保證后續(xù)實施更加平穩(wěn)。

在項目的最后階段要保證項目團隊愉快并且步入正軌還要確保滿足項目發(fā)起人的需求。