IT項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用，其涉及的是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作。要做好IT項(xiàng)目管理，就需要對IT項(xiàng)目涉及的要素進(jìn)行熟知和掌控。中培偉業(yè)《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》王老師，在這里就IT項(xiàng)目涉及的10大要素進(jìn)行了解析。王老師在這里首先講到的是IT項(xiàng)目的項(xiàng)目需求。

王老師指出，當(dāng)項(xiàng)目混亂和不可控的時(shí)候，往往是源頭出了問題，解決源頭才能治本。

軟件項(xiàng)目中的范圍管理重點(diǎn)就是項(xiàng)目需求，需求包括原始需求，用戶需求，產(chǎn)品需求和軟件需求。需求是項(xiàng)目的源頭，需求生命周期包括了需求收集，需求挖掘和開發(fā)，需求定義和分解，需求實(shí)現(xiàn)，需求驗(yàn)證，需求確認(rèn)等諸多過程。需求不明確和后期的頻繁需求變更是軟件項(xiàng)目十大風(fēng)險(xiǎn)之一，項(xiàng)目的計(jì)劃和可預(yù)見性完全是建立在需求穩(wěn)定基礎(chǔ)上的，需求一變化整個(gè)計(jì)劃就得不斷調(diào)整，計(jì)劃的頻繁調(diào)整導(dǎo)致后期的項(xiàng)目執(zhí)行無任何計(jì)劃基線參照，后期項(xiàng)目完全不可控制。

需求就是用戶需要的一個(gè)個(gè)可確認(rèn)的功能點(diǎn)，需求分解后各個(gè)需求點(diǎn)的需求狀態(tài)的追蹤自然就變成了對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的追蹤。對項(xiàng)目內(nèi)部談進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤，對外部客戶談需求功能點(diǎn)狀態(tài)的追蹤。如果10個(gè)需求點(diǎn)都進(jìn)行到編碼狀態(tài)，實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展已經(jīng)完成80%，但只要沒有完全完成的獨(dú)立需求點(diǎn)對用戶來講進(jìn)度都是 0%。從這個(gè)意義上可可以進(jìn)一步看到瀑布模型和迭代模型的重要區(qū)別，迭代是使項(xiàng)目進(jìn)展真正可視。