在國內經濟的轉型期，企業如何在保持一定利潤的同時，提升管理水平和核心能力以適應新的趨勢來獲得未來優勢？企業架構建議以整體的、系統的、 全局的思維看待組織遇到的問題和挑戰，將外部環境、戰略、業務、管理、IT等領域看成一個有機整體，將復雜的組織結構和業務處理過程變得“簡化、有序、高 效、自行演進”，進而幫助組織實現各類資源的高效整合，充分體現核心競爭力、提供高品質產品，更好應對變化和挑戰，為企業帶來更大價值。

企業架構如同戰略規劃，可以輔助企業完成業務及IT戰略規劃。在業務戰略方面，可使用TOGAF及其架構開發方法（Architecture Development Method，ADM）來定義企業的愿景/使命、目標/目的/驅動力、組織架構、職能和角色。在IT戰略方TOGAF及ADM詳細描述了如何定義業務架構、數據架構、應用架構和技術架構，是IT戰略規劃的最佳實踐的指引。企業架構是承接企業業務戰略與IT戰略之間的橋梁與標準接口，是企業信息化規劃的核心。

企業架構的采納和推行，是經濟、社會、商業發展到一定階段的必然產物。隨著全球化的進展以及國家綜合實力的不斷增強，可以樂觀的預計，未來企業架構在我國的政府部門/機構和企事業單位中具有很好的應用前景和發展空間，企業架構會越來越重要。

由于企業架構在中國發展的歷史原因，盡管人們逐漸認識到企業架構的對企業發展的重要作用，但是卻糾結和止步于：“企業架構雖好，可如何落地？”的現實問題。

2016年7月23日，中培咨詢針對企業架構如何實施落地的的現實問題舉辦了一場企業架構沙龍。對這個問題進行了探討：現在多數企業存在數據多源異構、信息化跟不上業務需求、掌控力度不夠、信息孤島日趨增加、資源利用率不高、互聯互通共享困難等問題，針對這些問題結合一些公司的具體實情，各位專家進行了激烈的討論，最終提出了頂層設計做架構，平臺建設做共享標準建設促統一治理體系強管控等四種出路，使企業架構如何在企業中落地實施有了明確的指向。

通過本次企業架構的交流，領悟企業架構的精髓對于中培咨詢來說，這是中培咨詢在企業架構落地實施方向的一個質的飛躍。中培咨詢將會一直致力于企業架構的研究與推廣，讓企業架構成為真正貼合中國信息化的實際，為政府和企業實現無邊界信息流，獲得核心競爭力做出貢獻。