(2)業務創新

①變預算線下編制為線上編制，把全面預算管理真正向“全員、全過程、全方位”推進，倡導全員預算理念，推行現代化預算管理工作方式，提高工作效率，減少勞動強度。

②事前預算，編制過程全員參與，預算指標清晰明了，可以明確企業各職能部門管理人員在經營期內的工作內容，既能充分體現企業經營目標，又能充分結合生產經營實際。

③事中監控，實時在線監控、掌握經營動態，可以達到盡早規避經營風險和財務風險，利于各單位順利完成各項既定的工作目標。

④事后分析，數據深層應用、及時發現問題，可以找出生產、經營中的薄弱環節，為各級領導下一步的工作安排提供強有力的數據支持。

⑤通過經濟責任考核，縮小預算與實際發生的差距，合理使用每項費用支出，為企業帶來直接經濟效益。