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運維人員少怎么辦？把握運維工作的四大階段就夠了

2021-04-22 13:31:03　|　來源：中培企業IT培訓網

現在多數企業運維團隊成員較少，在這種情況下怎樣構建一個高效、穩定、安全的網絡環境呢？現在運維團隊更多地屬于基礎構建的角色，主要能夠提供一個簡單，可用的網絡和系統環境就可以了。如果是前期運維團隊在人員較少的情況下，我們可以主要開展數據中心建設，服務器采購，基礎網絡建設和安裝交付等工作。當然我們也希望在整個運維和維護發展過程中，讓更多的工作都能自動化，也可以減少人們的重復工作，降低知識傳遞成本，這樣才能使我們的運維更加高效、安全和穩定。

如果您的運維團隊人員少，那么把握運維工作的四大階段就夠了我們將運維的發展分為4個階段

手動管理階段：業務流量不大，服務器相對較少，系統的復雜性也不高。至于日常的業務管理操作，大家多是逐個登錄服務器進行手工操作，屬于各自為戰，各有各的辦法，缺乏必要的操作標準、流程機制，如業務目錄環境等，各式各樣。

工具批量操作階段：隨著服務器規模的擴大和系統復雜性的增加，完全手作模式已經不能滿足業務快速發展的需要。由此，運維人員逐漸開始采用批量化的運維工具，針對不同的運維類型，生成不同的腳本程序。但是每個團隊都有自己的工具，當操作需求改變時，就需要調整工具。其主要原因在于對環境和操作的不夠規范，導致程序化處理能力薄弱。這時，雖然效率有所提高，但很快又遇到了瓶頸。

平臺管理階段：在這一階段，對運維效率和錯誤運維率有較高的要求，我們決定開始建設運維平臺，通過平臺來承載標準、流程，從而解放人力，提高質量。

此時對服務的變更操作進行了抽象，形成了統一的操作方法、服務目錄環境、服務運行方式等標準，程序的啟動界面必須包含啟動、停止、重載等內容。

系統自調階段：服務規模擴大，服務關系關系更加復雜，各種運輸平臺林立，以往將批量操作轉變為平臺操作的方式不再適用，需要更高水平的抽象服務變更。

把每個服務器抽象為一個容器，調度系統根據資源使用情況，對服務進行調度、部署到相應的服務器，自動完成與周邊各運維系統如監控、日志、備份等的連接。

自動調度系統可根據業務運行情況動態擴展業務容量，自動處理常見業務故障。運維人員的工作也將前移到產品設計階段，幫助研發人員改進服務，使其能夠進入自調度系統。

以上我們介紹了企業組織在運維團隊人員少的情況下怎么把運維工作做好，主要就是把握運維工作的四大階段，如果您想了解更多相關信息，請您繼續關注中培偉業。