4 能：【架構能力框架】從企業架構落地的層面，TOGAF方法論提出了能力框架。能力指的是該企業有無實施企業架構、并持續進行架構治理的能力。在能力框架里提出了角色、職責，各司其責才能發展出能力。架構能力框架的重點在企業內部構建一套架構實施和治理工作的流程，并能不斷評估、持續優化。在里面還提出了架構契約的概念，用以具體信息化項目實施時，對架構遵從的約定、控制、檢驗，這個我覺得是我們是可以復用的。
　　以上是我在學習過程中，TOGAF方法論在內容上給我的啟迪，也是我認為這個方法論稱為目前企業架構主流方法論的原因。它從企業架構工作的內容、產出、工作流程等方面進行完整的描述，能有效指導從業者通過該方法論開展企業架構工作。