(3)項目目的。給整個項目組指明前進的方向和使命。
　　(4)流程現(xiàn)狀及主要問題。讓項目組成員清楚地了解目前的處境及所要解決的主要具體問題，讓大家更深層次地了解項目。
　　(5)流程優(yōu)化初步思路／資源投入／預(yù)計收益。介紹解決問題的初步假設(shè)、 項目的規(guī)模及項目產(chǎn)出，激發(fā)大家的斗志。
　　(6)項目成員?？梢詤⒖忌厦嫠v的九個常見角色進行選擇，特別是對于經(jīng)驗比較少的項目經(jīng)理，我們建議對照九個角色，在角色必要性、能力要求（整個項目管理過程對成員的綜合能力及職責(zé)的要求）等方面一一深思熟慮，千萬不要先人為主“隨便”指定幾個項目成員。
　　(7)項目目標(biāo)。這是強調(diào)項目目標(biāo)導(dǎo)向的重要手段，如果項目組僅僅停留在目的層面，我們不建議立項，至少不建議立馬啟動。通過以下案例，你會意識到我們強調(diào)這一點并非空穴來風(fēng)。