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執行力關鍵在流程而不是人

2018-07-31 14:34:01 | 來源:中培企業IT培訓網

4.2 執行力關鍵在流程而不是人
  執行力如此重要,如何保證執行力呢?有很多人都會說執行力的關鍵在人, 我們認為小企業執行力關鍵在人,大企業則在流程,而不是人。
  人是最不可控的,會受他的意愿、能力、個性及情緒變化的影響。比如我們發布一個制度的時候,不同的人對制度執行就會出現不同的反應:第一種抵觸型的,為什么要出臺這樣的制度,我不習慣這樣的制度,我是不會遵守的;第二種觀望型的,看看吧,如果沒有人檢查,不影響我的利益,我就懶得理它,要是抓得緊就遵守;第三種服從型,制度是公司的法律、法規,我一定會嚴格遵守的;第四種積極推動型,不僅自己要嚴格遵守,還會推動其他同事一起遵守。人有五指,長短不一,企業員工也是如此,你不能指望每個人的執行力都非常強,要保證企業執行力,不能把希望寄托在執行人身上。
  而企業的執行力更多地體現在員工團隊的執行力上,尤其是胯部門團隊的協作上,好的團隊合作建立在好的團隊領導力及團隊規則之上。跨部門團隊的規則主要體現在流程中,如果沒有建立常態化的流程,再加上職能導向的影響, 跨部門團隊很難有高效執行力。

標簽: 流程管理
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