4．培養(yǎng)MES創(chuàng)新應(yīng)用典型

通過(guò)MES創(chuàng)新應(yīng)用典型培養(yǎng)，樹(shù)立各模塊業(yè)務(wù)應(yīng)用標(biāo)桿，形成體現(xiàn)石化特色的MES應(yīng)用模式，引導(dǎo)MES應(yīng)用方向，促進(jìn)MES在生產(chǎn)管控方面發(fā)揮更大作用。每年年初根據(jù)上一年度總結(jié)暴露出的問(wèn)題以及中國(guó)石化當(dāng)年的重點(diǎn)工作、熱點(diǎn)問(wèn)題，選擇創(chuàng)新應(yīng)用方向和創(chuàng)新點(diǎn)。選取在該創(chuàng)新方向基礎(chǔ)較好的企業(yè)1-2家，進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用典型培養(yǎng)，樹(shù)立創(chuàng)新應(yīng)用典型，總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，推廣創(chuàng)新成果。典型應(yīng)用培養(yǎng)遵循循序漸進(jìn)的原則，按照“培養(yǎng)一總結(jié)一推廣一再培養(yǎng)”的過(guò)程開(kāi)展。

燕山石化基于MES系統(tǒng)開(kāi)展能源評(píng)價(jià)、績(jī)效管理、班組考核等創(chuàng)新應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了裝置及關(guān)鍵設(shè)備用能效率的綜合評(píng)價(jià)，績(jī)效層層分解、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、月度考核，并和獎(jiǎng)金分配掛鉤。齊魯石化基于MES開(kāi)展小指標(biāo)動(dòng)態(tài)競(jìng)賽，讓生產(chǎn)指標(biāo)與效益指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，使得每一個(gè)操作人員都清楚操作參數(shù)最“經(jīng)濟(jì)”的操作邊界，使得全員成本目標(biāo)管理得以具體化和量化。上海石化通過(guò)MES復(fù)合工廠統(tǒng)計(jì)平衡，支撐企業(yè)統(tǒng)計(jì)、計(jì)量扁平化管理，成立統(tǒng)計(jì)中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)、計(jì)量的集中管控，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)及計(jì)量整體管理水平的提升。儀征化纖通過(guò)MES實(shí)現(xiàn)化纖生產(chǎn)的“分線分品種”管理。安慶石化通過(guò)MES進(jìn)出廠模塊與ERP - SD緊密集成，實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)量單自動(dòng)發(fā)貨過(guò)賬。這些創(chuàng)新應(yīng)用典型，為MES的深化應(yīng)用樹(shù)立了標(biāo)桿，引導(dǎo)MES的應(yīng)用新方向。