5．開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動

為解決少數(shù)企業(yè)ERP應(yīng)用過程中長期存在的數(shù)據(jù)錄入不及時、不規(guī)范等“低（水平）、老（毛病）、壞（習(xí)慣）”問題，從2010年開始，中國石化以ERP規(guī)范應(yīng)用、規(guī)范操作為主題，在ERP應(yīng)用涉及到的生產(chǎn)、計劃、財務(wù)、銷售、項目、供應(yīng)、設(shè)備等生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域組織開展了群眾性的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動。總部層面以規(guī)范操作為重點(diǎn)內(nèi)容，每月在ERP達(dá)標(biāo)指標(biāo)中挑選200項左右的指標(biāo)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，對企業(yè)規(guī)范應(yīng)用水平進(jìn)行比較排隊，沒有問題的企業(yè)被評為月度ERP應(yīng)用紅旗單位。各企業(yè)按照總部的統(tǒng)一部署和要求，將ERP規(guī)范應(yīng)用的要求納入部門和個人績效考核范圍，加大規(guī)范應(yīng)用檢查、考核力度。通過總部、企業(yè)的共同努力有效遏制了不規(guī)范操作現(xiàn)象，活動結(jié)束時每月發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)下降到開始時的10%，取得了顯著成效。

2011年將月度監(jiān)控指標(biāo)增加到240個，進(jìn)一步加大了月度應(yīng)用監(jiān)控力度，按月召開月度監(jiān)控問題分析會，編發(fā)ERP應(yīng)用“比學(xué)趕幫超”活動簡報。月度規(guī)范應(yīng)用情況良好的企業(yè)由1月份的28家逐步增加到9月份的64家，12月份的77家。監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題由1月份的52個逐步減少到9月份的16個，12月份的1個。全年累計發(fā)現(xiàn)問題380個，經(jīng)過協(xié)調(diào)督促，問題都得到了整改。

2012年1 -10月份，月度規(guī)范應(yīng)用情況良好的企業(yè)保持在70家左右，最高達(dá)到76家。

監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)一步減少，累計只有181個。