4．量化的考核機制

建立科學(xué)量化的ERP應(yīng)用考核機制，實施嚴格的ERP應(yīng)用考核，保證ERP系統(tǒng)在支撐體制和機制改革、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源配置、管理決策、風(fēng)險防范、降本增效等方面發(fā)揮應(yīng)有成效。

一是建立總部、企業(yè)二級應(yīng)用監(jiān)控體系。建立較完備的總部、企業(yè)二級ERP應(yīng)用監(jiān)控體系，每月針對ERP應(yīng)用涉及的功能應(yīng)用情況、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化運行情況、主數(shù)據(jù)的標準化程度、系統(tǒng)操作的及時性和規(guī)范性等重難點問題開展常態(tài)化的ERP應(yīng)用監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決應(yīng)用中存在的問題，其中總部層面的監(jiān)控涉及油田、煉化、銷售、科研等企業(yè)的所有專業(yè)模塊，月監(jiān)控指標近200多個，監(jiān)控點近5000個。

二是實施科學(xué)量化的ERP應(yīng)用績效考核。黨組明確要求將ERP應(yīng)用納入總部對企業(yè)高層管理人員績效考核范圍，每年根據(jù)總部ERP監(jiān)控結(jié)果，結(jié)合相關(guān)專項工作開展情況對企業(yè)ERP績效進行量化排隊和考核兌現(xiàn)。各企業(yè)也將ERP應(yīng)用要求納入財務(wù)管理、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品銷售、物資供應(yīng)、設(shè)備管理等業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，將ERP應(yīng)用績效納入企業(yè)對部門和個人日?？冃Э己朔秶?，嚴格考核兌現(xiàn)。