(4)統一建設

統一建設是方法，ERP建設由總部統一引入咨詢隊伍，統一組織實施，在統一的標準中進行高質量、高水平的實施，確保達到國際水準。

(5)統一投資

統一投資是手段，統一建設的ERP項目由總部信息部來匯總、審查、批準。采用統一的標準進行建設，對投資進行統一安排，通過統一投資來有效控制ERP項目建設的節奏和規模，避免重復投資。

(6)統一管理

統一管理是關鍵，通過統一管理來實現統一規劃、統一標準、統一設計、統一建設、統一投資。主管信息化的高層領導負責，總部信息部進行統一管理。

在統一管理的基礎上明確各個部門的責任分工，信息部門綜合管理，業務部門專業牽頭，管理本部門業務領域的業務流程變革等，以充分發揮各方的優勢，調動各方面的積極性。