軟件項目管理是互聯網行業的核心崗位，也是推動互聯網不斷向前發展的重要動力。中培偉業王老師指出，目前我國軟件項目管理還存在一些誤區，這些誤區阻礙了項目管理的發展。王老師在這里指出了軟件項目管理存在的4個誤區：

誤區一：我們擁有一套講述如何開發軟件的書籍，書中充滿了標準與示例，可以幫助我們解決軟件開發中遇到的任何問題。

客觀情況：好的參考書無疑能指導我們的工作。充分利用書籍中的方法、技術和技巧，可以有效地解決軟件開發中大量常見的問題。但實踐者并不能因此依賴于書籍，這是因為：

（1）現實的工作中，由于條件千差萬別，即使是相當成熟的軟件工程規范，常常也無法套用。

（2）軟件技術日新月異，沒有哪一種軟件標準能長盛不衰。祖傳秘方在某些領域很吃香，而在軟件領域則意味著落后。

　　誤區二：我們擁有最好的開發工具、最好的計算機，一定能做出優秀的軟件。

客觀情況：良好的開發環境只是產出成果的必要條件，而不是充分條件。如果擁有好環境的是一群庸人，難保他們不干出南轅北轍的事情。

誤區三：如果我們落后于計劃，可以增加更多的程序員來解決。

客觀情況：軟件開發不同于傳統的農業生產，人多不見得力量大。如果給落后于計劃的項目增添新手，可能會更加延誤項目。因為：

（1）新手會產生很多新的錯誤，使項目混亂。

（2）老手向新手解釋工作以及交流思想都要花費時間，使實際開發時間更少。所以科學的項目計劃很重要，不在乎計劃能提前多少，重在恰如其分。如果用“大躍進”的方式奔向共產主義，只會產生倒退的后果。

誤區四：既然需求分析很困難，不管三七二十一先把軟件做了再說，反正軟件是靈活的，隨時可以修改。

客觀情況：對需求把握得越準確，軟件的修修補補就越少。有些需求在一開始時很難確定，在開發過程中要不斷地加以改正。軟件修改越早代價越少，修改越晚代價越大，就跟治病一樣。