IT項目管理作為一個復(fù)雜系統(tǒng)的工作，考驗著項目經(jīng)理的強大的管理能力。中培課堂《IT項目管理最佳實踐》培訓(xùn)專家張老師指出，在項目管理過程中，進(jìn)度管理是非常要的內(nèi)容。張老師認(rèn)為，要做好進(jìn)度管理應(yīng)該做好以下幾點。

（1）加強對供應(yīng)商項目進(jìn)度的管理

這是根據(jù)IT企業(yè)需要多方合作的基礎(chǔ)而提出的。企業(yè)與各供應(yīng)商的項目進(jìn)度統(tǒng)一，將保證企業(yè)項目的進(jìn)度。目前的現(xiàn)狀是大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的項目Team有較強的管理，而很難保證外協(xié)企業(yè)的項目進(jìn)度，這就需要企業(yè)在與供應(yīng)商談判時就強化他們的進(jìn)度意識，將項目的進(jìn)度寫進(jìn)合同，或作為附件與合同具有同等效用，同時明確違約責(zé)任，只有這樣，才能從根本上建立起以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)管理項目的框架。

在項目的進(jìn)行過程中，需要建立起一個機(jī)制，保證供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)Team的溝通協(xié)調(diào)，確保進(jìn)度的一致性；在項目結(jié)束時，對供應(yīng)商提供產(chǎn)品或服務(wù)的驗收標(biāo)準(zhǔn)（時間、質(zhì)量等）也是需要關(guān)注的部分。

（2）關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡

項目的進(jìn)度管理并不是一個靜態(tài)的過程，項目的實施與項目的計劃也是互動的，在項目進(jìn)度的管理過程中，需要不斷調(diào)度、協(xié)調(diào)，保證項目的均衡發(fā)展，實現(xiàn)項目整體的動態(tài)平衡。

進(jìn)度管理是一門藝術(shù)。在資源供應(yīng)方面，按照資源供應(yīng)計劃，即時組織資源的供應(yīng)工作，保證項目最需要資源支持的環(huán)節(jié)能及時得到資源。

項目的關(guān)鍵路徑始終是項目Leader最為關(guān)心的，但隨著項目的實施，關(guān)鍵路徑可能會由于一些情形而發(fā)生變化，項目的Delay可能導(dǎo)致原來不在關(guān)鍵路徑上的任務(wù)成為關(guān)鍵路徑的必經(jīng)之路，因此，Team成員需要隨時關(guān)注項目進(jìn)展，跟蹤項目的最新計劃，確保即時關(guān)鍵路徑上任務(wù)的進(jìn)度。

（3）明確每個成員的責(zé)任

對于項目中相對獨立的關(guān)鍵任務(wù)組可采用專項承包的方式，設(shè)立子項目，再明白一點，就是定任務(wù)、定人員、定目標(biāo)，進(jìn)一步明確責(zé)任，確保關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)度。