隨著IT治理這一概念和被引入我國并開始得到越來越廣泛的應用已經成為了一個熱門詞匯，儼然變成了將IT投資救出泥潭的救命稻草。當然，要實現IT治理，應該以企業本身的iT能力作為基礎。那么IT能力與IT治理是什么關系？二者可以相互替代，還是相互補充？在這里，中培偉業《企業信息化審計與治理管控 IT4IT》資深專家王老師對此進行了分析。

王老師表示，首先，二者的不同之處在于，IT能力是管理層上的概念，而IT治理是公司治理層面上的概念。IT能力的基礎是IT資源，是廣義上的IT資源組成的系統，追求的是一種要素之間的相互作用、相互影響而形成的系統結果。IT能力給企業帶來競爭優勢靠的是IT資源的整合能力，資源整合有效了，整合效率高了，企業績效就提升了。而IT治理是公司治理的一部分，是信息不對稱條件下，為保證IT決策的責、權、利一致，而設計的激勵、約束的制度和流程，IT治理能給企業獲得競爭優勢的理論基礎是制度經濟學。

不過，王老師也認為二者之間存在著緊密的聯系IT能力和IT治理的最終目的是企業獲得競爭優勢。IT能力的基本目標是資源整合的效率和效果，而IT治理的基本目標是IT與業務的一致性，這點和IT能力是相同的，但IT治理不單單關注于IT與業務的一致性，還要考慮控制IT風險，IT治理在IT商業價值和IT風險之間要做出平衡。所以，從這個層面上看，IT治理范疇要比IT能力寬一些。

再次，IT治理在IT能力與企業績效之間起著調節作用。IT能力的本質是知識，決定IT能力水平高低的是企業個人知識、團體知識和企業知識的綜合作用結果，所以企業要注重學習的作用，才能有效提高IT能力，而學習除了靠企業員工自身的自主性外，更要靠企業具有良好的有利于知識獲取、知識溝通、知識共享的制度作保障。所以，IT治理在構建企業的IT決策權、IT人員激勵或者基本控制流程時，把知識管理作為一項重要的內容進行考慮，從這個意義上講，IT治理在IT能力與企業績效之間起著重要的作用。另外，IT治理是制度，如果僅有制度，沒有制度的執行無疑是水中撈月。制度的執行一部分靠的是IT能力，IT能力也是在IT治理的框架下才能高效運轉，所以IT能力與IT治理之間是相互彌補的。