IT戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)信息化建設過程中發(fā)揮著高屋建瓴的作用，也決定著企業(yè)信息化建設成果的大小。中培偉業(yè)《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構最佳實踐/TOGAF認證》培訓專家郭老師表示，很多集團公司在進行IT戰(zhàn)略規(guī)劃時，往往會采用過去單體公司的IT戰(zhàn)略規(guī)劃的經驗,然后通過簡單的進行加總,從而獲得集團IT戰(zhàn)略規(guī)劃的方案，這種方式是極其錯誤的。郭老師認為，集團公司尤其是大型的集團公司，在進行IT戰(zhàn)略規(guī)劃時應該遵循以下原則。

第一個原則：集團戰(zhàn)略，并不是各子公司戰(zhàn)略的加總。集團是一個經濟聯合體，需要有個總體發(fā)展思路，同時這個發(fā)展思路可以給各子公司制定戰(zhàn)略帶來一個指導和集約效應。 

集團戰(zhàn)略通過投資組合，產業(yè)組合和橫向戰(zhàn)略來構成集聚效應和中央指揮；

各子公司是集團發(fā)展的工具和手段，因需求而設立，合并，關閉和變革；

集團戰(zhàn)略會考慮各個子公司持續(xù)發(fā)展和效益問題，但更注重思考整體問題和整體利益的取舍。 

第二個原則：集團戰(zhàn)略的執(zhí)行由母公司宏觀總體調度，使各子公司的戰(zhàn)略之間發(fā)生化學反應（協(xié)同效應），從而完成集團戰(zhàn)略，追求總體效益最大。 

集團給每個子公司分配局部功能和角色；

有的子公司吃虧，有的占便宜，但組合起來運作時就有特定的總體功能；

集團戰(zhàn)略的實施需要集團總部在不同階段擁有不同的能力和資源；

因各個部分功能到位，集團就能發(fā)揮出變形金剛效應，從而實現集團整體效益最大化。

第三個原則： 因局部利益很難在操作層次上協(xié)調，它必須在總體高度上進行調控，所以沒有集團戰(zhàn)略，企業(yè)決不可能進行整體作戰(zhàn)。 而一個集團企業(yè)能不能通過整體作戰(zhàn)擊敗競爭對手，其正確優(yōu)質的IT戰(zhàn)略規(guī)劃無疑起著非常重要的作用。

中培偉業(yè)作為國內知名的IT培訓機構，在企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃方面不管是培訓還是咨詢方面非常專業(yè)。下一期《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構最佳實踐/TOGAF認證》公開課培訓將于9月21日—25日在首都北京舉行，歡迎廣大行業(yè)精英人才踴躍報名參加！