企業在進行數字化轉型時，需要關注以下幾個關鍵信息：

1、業務模式的變革：企業需要思考數字化轉型后業務將如何呈現，以及數字化能夠為企業創造哪些新的價值。

2、數字化的必要性：明確為什么必須要進行數字化轉型，這通常與市場需求、競爭壓力、技術進步等因素有關。

3、數字化與核心業務的結合：考慮如何利用數字化手段輔助企業的核心業務，如制造、銷售等，以及如何通過數字化手段創造收入。

4、投入產出比：評估數字化轉型的成本與預期收益，確保投資能夠帶來合理的回報。

5、技術的選擇與應用：從技術角度出發，選擇合適的數字化技術(如云計算、大數據、人工智能等)，并考慮如何將這些技術應用于企業的各個方面。

6、組織能力的培養：數字化轉型不僅僅是技術的更新換代，還包括組織結構、企業文化、員工技能等多方面的變革。企業需要評估自身的組織能力，確保有足夠的人才和資源來支持轉型過程。

7、知識產權的保護：在數字化轉型的過程中，企業應當注意保護自己的知識產權，保持主觀能動性，避免過度依賴外部供應商。

8、市場變化的適應：市場需求和競爭狀況是不斷變化的，企業需要靈活調整數字化轉型策略以適應這些變化。

9、數據安全與隱私保護：在數字化時代，數據安全和隱私保護尤為重要。企業需要確保有有效的措施來保護客戶和企業的數據不被泄露或濫用。

10、用戶體驗的提升：數字化轉型應以提高用戶體驗為核心目標，不斷優化產品和服務，滿足用戶的個性化需求。

11、持續創新：數字化轉型是一個持續的過程，企業需要不斷地探索新技術、新模式，以保持競爭力。

12、合規性：確保數字化轉型的過程符合相關法律法規的要求，特別是在跨國經營時，要考慮到不同國家和地區的法律法規差異。

13、合作伙伴的選擇：選擇合適的技術和業務合作伙伴，共同推進數字化轉型進程。

14、風險管理：識別和評估數字化轉型過程中可能遇到的風險，并制定相應的風險管理計劃。

綜上所述，企業數字化轉型是一個復雜的過程，涉及到戰略、技術、組織和文化等多個層面。企業需要全面考慮這些因素，制定合理的轉型策略，以確保數字化轉型能夠成功實施并帶來預期的效果。