大型復雜多項目同時進行時，進度管理至關重要。以下是一些建議，幫助您做好進度管理：

1、制定詳細的項目計劃：為每個項目制定詳細的計劃，包括任務分解、資源分配、時間安排等。確保計劃具有足夠的靈活性，以應對可能的風險和不確定性。

2、設定優先級和關鍵路徑：為每個項目設定優先級，并確定關鍵路徑。關鍵路徑是決定項目完成時間的活動，應確保這些活動得到足夠的資源和時間的保障。

3、建立進度監控機制：建立進度監控機制，定期跟蹤和評估項目的進度。使用項目管理軟件、看板等工具實時更新任務狀態和進度，確保所有相關人員都清楚了解項目的最新情況。

4、跨部門溝通和協作：加強跨部門之間的溝通和協作，確保資源和信息在不同項目之間得到合理分配和共享。建立定期的跨部門會議和溝通渠道，促進信息的流動和協作的加強。

5、調整進度計劃：當項目進度出現偏差時，及時分析原因并采取措施進行調整。根據實際情況和資源狀況，重新評估項目優先級和關鍵路徑，確保項目的順利進行。

6、風險管理：對項目中可能出現的風險進行預測和評估，制定應對措施。關注項目中的關鍵風險點，提前預警并采取措施減輕或避免其對項目進度的影響。

7、持續改進和優化：在項目進行過程中，不斷總結經驗教訓，優化項目管理流程和方法。通過改進項目管理工具、調整資源分配、加強團隊培訓等方式，提高項目管理的效率和效果。

8、保持與利益相關者的溝通：與項目的利益相關者保持密切溝通，及時反饋項目進展情況。確保他們了解項目的進展、遇到的問題和解決方案，以便獲得他們的支持和信任。

9、采用敏捷開發方法：對于大型復雜多項目，可以考慮采用敏捷開發方法。敏捷方法強調靈活性和快速響應，適合于需求變化較大、開發周期較長的項目。通過迭代開發和快速反饋，敏捷方法可以幫助團隊更好地應對多項目管理的挑戰。

10、建立專門的項目管理團隊：為大型復雜多項目建立專門的項目管理團隊，負責項目的整體協調、進度跟蹤和控制。確保項目管理團隊具備足夠的經驗和能力，能夠有效地管理多個項目的進度和資源分配。

綜上所述，大型復雜多項目的進度管理需要綜合考慮計劃制定、優先級設置、跨部門協作、風險管理等方面。通過建立有效的進度監控機制、持續改進和優化項目管理流程和方法，以及采用適當的項目管理工具和技術，可以幫助組織更好地應對多項目管理的挑戰，提高項目的成功率和管理效率。