無論是政府還是企業(yè)組織，對于項目進度計劃管控都抓得很緊?，F(xiàn)如今我們?yōu)楸ＷC項目在建設(shè)過程中的連續(xù)性和全面性，還要滿足不同管理級別的要求，我們的項目進度計劃管控需要注意什么呢？當然在具體項目執(zhí)行過程中，每一個項目都會根據(jù)自己本身的復(fù)雜度和管理層次來做出更為詳細的計劃安排。接下來我們就詳細看看項目進度計劃管控需要注意什么呢？

項目進度計劃管控需要注意什么呢？

1、第一個層面是以項目全生命周期的前期、設(shè)計、采購、施工、試運行階段為基本內(nèi)容，在項目全過程結(jié)構(gòu)的規(guī)定下編制的項目總體進度計劃，主要用于項目宏觀的計劃與控制，主要是項目的一級、二級里程碑計劃、指導(dǎo)計劃與控制計劃。

一級進度計劃一般是項目里程碑進度計劃，標識整個項目的關(guān)鍵控制點。二級進度計劃一般是根據(jù)里程碑計劃編制的項目總體指導(dǎo)性計劃，指導(dǎo)項目分包過程，或由各階段或?qū)I(yè)的計劃編制后進行合并、統(tǒng)一計劃與協(xié)調(diào)后形成的項目總體控制性計劃。

2、第二個層面是圍繞著前期、設(shè)計、采購、施工、試運行各專業(yè)或階段，在項目總體進度計劃的基礎(chǔ)上，制訂落實到各專業(yè)或執(zhí)行部門的執(zhí)行工作計劃，用于項目各執(zhí)行階段進度計劃與控制。主要是項目的三級指導(dǎo)和控制性計劃，范圍一般涵蓋各專業(yè)或階段的全過程，三級指導(dǎo)和控制性計劃往往也是業(yè)主/總包方與設(shè)計、分包商、供應(yīng)商的過程結(jié)算。在大型工程建設(shè)項目上，這一層面的進度計劃可能被進一步分為三級項目專業(yè)控制計劃和四級項目專業(yè)詳細計劃。三級專業(yè)控制計劃主要描述項目每個單項工程在設(shè)計、采購、施工等階段下各主要活動的具體內(nèi)容、合理周期主要邏輯關(guān)系。該計劃一經(jīng)批準，便作為各分包方進行進度控制的基準計劃，滿足各分包單位進行日常的計劃跟蹤、維護、對比、分析、調(diào)整和匯報要求。四級專業(yè)詳細計劃是三級計劃的進一步細化，它主要描述項目每個單項工程在設(shè)計、采購、施工等階段下所有交付物的計劃安排。作為項目進度測量的基礎(chǔ)，它冊夠通過WBS結(jié)構(gòu)，按照測量系統(tǒng)的要求，向上匯總項目各級WBS的計劃和進度執(zhí)行數(shù)據(jù)。

3、第三個層面是各專業(yè)項目的操作作業(yè)計劃，在上級控制性計劃的基礎(chǔ)上編制，用于指導(dǎo)與控制現(xiàn)場各執(zhí)行單位的具體作業(yè)。作業(yè)計劃有時也作為項目各主要承包單位與其分子承包單位的接口計劃。作業(yè)計劃往往按滾動周期進行編制，如年度計劃、三月滾動計劃、月計劃、周計劃等，一般被作為項目的四級或五級以下計劃。作業(yè)計劃往往是分包商自己執(zhí)行過程消耗資源與費用加載的主要層次。

一級進度計劃一般由項目團隊會同投資方根據(jù)項目的總體目標安排確定出各個里程碑。

二級進度計劃一般由工程部或計劃部牽頭編制。此計劃根據(jù)一級里程碑計劃以及項目單位(體)工程的輕重緩急編制，經(jīng)管理層和投資方批準后實施。此計劃作為項目總體(前期、設(shè)計、采購、施工、試運行)協(xié)調(diào)控制依據(jù)，一經(jīng)批準將成為整個項目的控制性目標計劃。

三級進度計劃反映各專業(yè)、階段的分包方對所承擔的項目內(nèi)容的總體進度安排。此計劃有各專業(yè)分包方提交并審核，批準后的計劃為三級總體目標進度計劃。三級計劃作為合同雙方的約定接口計劃，往往也是業(yè)主/總包方與分包方統(tǒng)一進行合同工程量與費用加載的基層載體。

四級進度計劃由分包方編制的詳細施工總進度作業(yè)實施計劃。此計劃由分包方在三級計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時間的先后要求，全面細化而來，是對三級計劃的進一步分解，作為作業(yè)實施計劃與現(xiàn)場進度跟蹤協(xié)調(diào)的基本依據(jù)。

以上我們?yōu)榇蠹曳窒砹隧椖窟M度計劃管控需要注意的內(nèi)容，如果您想繼續(xù)了解相關(guān)內(nèi)容，請您及時關(guān)注中培偉業(yè)。