TOGAF將"企業"定義為有著共同目標集合的組織的聚集。例如，企業可能是政府部門、一個完整的公司、公司部門、單個處/科室，或通過共同擁有權連接在一起的地理上疏遠的組織鏈。

"企業"這一術語不僅可用來表示整個企業(包含所有信息和技術服務、流程和基礎設施)，而且可以表示企業內的一個特定領域。在這兩個情形中，架構可以跨越多個系統和企業內的多個職能群組。

"企業"術語本身的演化性經常導致困惑。當今的擴展企業常常包含伙伴、供應商和客戶。如果目標是集成擴展型的企業，那么企業就該包含伙伴、供應商和客戶，以及內部的業務單位。

業務運營模型的概念對決定組織內企業架構的范圍和本質十分有用。大型公司和政府部門可以由多個企業組成，并且可以開發及維護一些獨立的企業架構來應對每一個企業的運營。但是，這些企業的信息系統經常存在許多共同之處，因此，使用一個共同的架構框架通常會有大的潛在收獲。例如，一個共同的框架能提供架構儲藏庫作為開發基礎，提供可重用模型、設計以及基線數據。

企業架構如同戰略規劃，可以輔助企業完成業務及IT戰略規劃。在業務戰略方面，可使用TOGAF及其架構開發方法(Architecture Development Method，ADM)來定義企業的愿景/使命、目標/目的/驅動力、組織架構、職能和角色。在IT戰略方面，TOGAF及ADM詳細描述了如何定義業務架構、數據架構、應用架構和技術架構，是IT戰略規劃的最佳實踐的指引。企業架構是承接企業業務戰略與IT戰略之間的橋梁與標準接口，是企業信息化規劃的核心。企業架構框架源起于90年代的美國，到目前已經衍生出多種企業架構框架，根據The Open Group的2009年調研報告，各類企業架構的市場占有量如下表所示：