項目管理辦公室PMO有支持型、控制型和指令型等3種。
1、支持型
支持型PMO擔當顧問的角色，向項目提供模板、最佳實踐、培訓，以及來自其他項目的信息和經驗教訓。并根據需要提供最佳實踐、模板、培訓、指導、數據和文檔的訪問。這種PMO類型最適合成功率高的企業，這些企業只需要一個知識中心，用于管理和分配整個企業的項目信息。
2、控制型
控制型PMO不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從PMO的管理策略。控制型PMO對項目進行適當的控制。它要求團隊采用某些項目管理框架、形式、流程和策略。為確保合規性，可能需要定期審計或審查。這種PMO類型適用于需要遵循特定項目程序和協議的企業。
3、指令型
指令型PMO直接管理和控制項目。這種類型的PMO對項目的控制程度很高。指導型PMO對項目進行完全控制。它管理項目執行、分配資源、分解項目需求，并與項目經理、高級領導者和其他重要利害關系人合作，使項目按計劃進行。這種PMO類型最適合擁有大量項目的大型企業，從而確保部門和團隊的一致性。
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