3、大集中模塊建設(shè)
　　大集中模板建設(shè)遵循頂層設(shè)計(jì)（togaf認(rèn)證）、集成、優(yōu)化、聯(lián)動(dòng)且受控的方法，分為模板設(shè)計(jì)、模板開發(fā)和模板測(cè)試三個(gè)階段。公司整體應(yīng)用大集中模板設(shè)計(jì)從集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，以信息化規(guī)劃為指導(dǎo)，以自上而下端到端的業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化為核心，采用業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的流程優(yōu)化與BPM方法相結(jié)合的流程標(biāo)準(zhǔn)化方法，通過(guò)梳理各板塊有代表性企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，挖掘發(fā)現(xiàn)公司整體內(nèi)部最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐；將應(yīng)用大集中預(yù)期效果、決策層中長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向、外部最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐與戰(zhàn)略指標(biāo)和流程成果指標(biāo)相結(jié)合，提出優(yōu)化專題和優(yōu)化建議；結(jié)合優(yōu)化專題，參考優(yōu)化建議，進(jìn)行流程標(biāo)準(zhǔn)化(采用BPM方法論進(jìn)行流程圖的梳理，驗(yàn)證業(yè)務(wù)場(chǎng)景)。在充分借鑒公司整體十多年核心應(yīng)用建設(shè)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，吸收并融合企業(yè)應(yīng)用亮點(diǎn)，以業(yè)務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，使信息化更好地支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展。
　　通過(guò)需求分析，業(yè)務(wù)流程梳理，制定核心應(yīng)用模板流程設(shè)計(jì)規(guī)范、核心應(yīng)用模板流程建模規(guī)范、端到端業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)規(guī)范、端到端業(yè)務(wù)場(chǎng)景建模規(guī)范?？偨Y(jié)提煉流程與內(nèi)控、制度和系統(tǒng)的融合梳理的方法，設(shè)計(jì)流程與內(nèi)控、系統(tǒng)的融合解決方案；制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和關(guān)鍵配置的配置規(guī)范，形成大集中統(tǒng)一配置規(guī)范。