第五章   啟動會議
　　召開項目啟動會，標志著一個（togaf認證）項目正式開工建設(shè)，是一次重要的項目宣貫機會，將使公司各相關(guān)部門及單位從項目開始便參與到項目建設(shè)當中來，有利于統(tǒng)一思想，明確范圍、邊界、目標和職責，尤其是公司“一把手”的參會，有利于項目的廣泛動員，促成各方達成共識。
　　會議目標：“廣泛動員、統(tǒng)一思想、達成共識、明確目標、確定職責” 。
　　需準備的材料：《項目實施方案（上會稿）》、《項目組織設(shè)計（上會稿）》、《項目實施計劃（上會稿）》、《項目管控細則（上會稿）》、《近期工作計劃》、《領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿》。
　　參會人員：會議請公司一把手出席會議，要求信息化管理部門、本部各業(yè)務(wù)部門、各二/三級單位信息化分管領(lǐng)導(dǎo)及代表、關(guān)鍵用戶、甲乙雙方項目成員參會。
　　會議議程設(shè)計：
　　1）信息化分管領(lǐng)導(dǎo)主持會議，并作關(guān)于項目背景、項目組織的介紹；
　　2）信息管理部門宣貫《項目實施方案》、《項目管控細則》、《項目實施計劃》、《近期工作計劃》；
　　3）關(guān)鍵用戶代表發(fā)言；
　　4）參會代表表態(tài)發(fā)言；
　　5）公司一把手作項目建設(shè)動員及總結(jié)講話。