在PMP(項目管理專業(yè)人士)的項目管理中，針對風險通常有四種基本應對措施，具體如下：

風險規(guī)避：通過變更項目計劃或采取其他措施來消除風險的威脅，從而避免風險的發(fā)生。具體措施包括改變項目管理計劃、調(diào)整項目范圍、采用新的技術或方法，或者取消或更改可能引發(fā)風險的活動。當風險發(fā)生的可能性較高，且其潛在影響對項目目標有較大威脅時，可以考慮采用風險規(guī)避策略。

風險轉(zhuǎn)移：將風險的后果和責任轉(zhuǎn)移給第三方，以減輕自身對風險的承擔。具體措施通常通過購買保險、簽訂風險分擔合同、外包服務等方式實現(xiàn)。例如，為關鍵項目組件購買保險，將潛在的財務損失轉(zhuǎn)移給保險公司。當風險難以完全規(guī)避，但可以通過轉(zhuǎn)移來減輕自身風險負擔時，可以考慮采用風險轉(zhuǎn)移策略。

風險減輕：采取措施來降低風險發(fā)生的概率或減少風險發(fā)生時的負面影響。具體措施可能包括提高團隊的技能水平、增加資源的冗余性、改進流程和程序等。例如，通過增加測試次數(shù)和質(zhì)量控制措施，可以降低產(chǎn)品缺陷的風險。當風險無法完全規(guī)避或轉(zhuǎn)移，但可以通過采取措施來減輕其影響時，可以考慮采用風險減輕策略。

風險接受：項目團隊意識到風險的存在，但選擇不采取任何主動措施來改變風險的概率或影響，而是準備在風險發(fā)生時進行應對。具體措施可以是主動的，如建立應急儲備(包括時間、資金或相應資源)以應對風險;也可以是被動的，即簡單地監(jiān)控風險并準備在風險發(fā)生時做出反應。當風險的影響較小，或者采取其他風險應對策略的成本過高時，可以考慮采用風險接受策略。