PMP掙值(EV)分析是一種項目管理的工具，用于將實際進度和成本績效與績效測量基準進行比較。以下是關于PMP掙值分析的詳細解釋：

一、PMP掙值(EV)分析定義與目的

定義：掙值分析(Earned Value Analysis，EVA)是一種將已完成工作的測量值(掙值)與計劃工作的預算值(計劃價值)和實際工作的成本值(實際成本)進行比較的方法。

目的：幫助項目經理及時發現項目的偏差，并采取相應的糾正措施，以確保項目按計劃進行。

二、PMP掙值(EV)分析關鍵指標

計劃價值(PV，Plan Value)：又叫計劃工作量的預算費用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled)。指為計劃工作分配的經批準的預算，是項目開始前預估的進度節點應該完成的進度內容和需要投入的資金、人力等成本。

掙值(EV，Earned Value)：又叫已完成工作量的預算成本(BCWP，Budgeted Cost for Work Performed)。指對已完成工作的測量值，用該工作的批準預算來表示，是已完成工作的經批準的預算。計算公式為EV=BCWP=已完成工作量×計劃單價。

實際成本(AC，Actual Cost)：又叫已完成工作量的實際費用(ACWP，Actual Cost for Work Performed)。指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時(或費用)，主要反映項目執行的實際消耗指標。

三、PMP掙值(EV)分析評價指標

進度偏差(SV，Schedule Variance)：SV=EV-PV。當SV為正值時，表示進度提前;當SV等于零時，表示實際與計劃相符;當SV為負值時，表示進度延誤。

成本偏差(CV，Cost Variance)：CV=EV-AC。當CV為正值時，表示實際消耗的人工(或費用)低于預算值，即有結余或效率高;當CV為負值時，表示實際消耗的人工(或費用)超出預算值或超支。

成本績效指數(CPI，Cost Performance Index)：CPI=EV/AC。當CPI>1時，表示低于預算，即實際費用低于預算費用;當CPI=1時，表示實際費用與預算費用吻合;當CPI<1時，表示實際費用超出預算費用。

進度績效指數(SPI，Schedule Performance Index)：SPI=EV/PV。當SPI>1時，表示進度超前;當SPI=1時，表示實際進度與計劃進度相同;當SPI<1時，表示進度延誤。

四、PMP掙值(EV)分析應用過程

掙值分析主要應用于監控項目工作、控制范圍、控制成本和控制采購等過程組。通過對計劃價值、掙值和實際成本三個關鍵指標的監控和比較，項目經理可以及時發現項目的偏差，并采取相應的糾正措施。

五、PMP掙值(EV)分析意義與作用

掙值分析為項目經理提供了一個量化的方法來評估項目的實際執行情況與計劃之間的差異。它有助于項目經理更好地理解項目的進度和成本績效，從而做出更加明智的決策。此外，掙值分析還可以幫助項目經理預測項目的未來趨勢，為項目的成功完成提供有力保障。