PMP(Project Management Professional®)考試中的成本加獎勵合同，具體指的是成本加獎勵費用合同(Cost Plus Award Fee，CPAF)。這是一種成本補償合同，用于項目范圍不明確或經常發生變化的情況。以下是關于PMP成本加獎勵合同的詳細解釋：

一、合同定義

成本加獎勵費用合同是指，買方向賣方支付已完成工作的全部合法實際成本，并在此基礎上，根據買方對賣方績效的主觀評價，再向賣方支付一筆獎勵費用作為賣方的利潤。這筆獎勵費用的多少完全由買方決定，賣方通常無權申訴。

二、合同特點

成本補償：賣方可以報銷履行合同工作所發生的一切合法成本，即成本實報實銷。

獎勵費用：買方根據自己對賣方績效的主觀判斷，決定向賣方支付多少獎勵費用。這種獎勵機制使得賣方有可能獲得額外的利潤，但同時也增加了買方的主觀性和不確定性。

低風險：對于賣方而言，這種合同是低風險的，因為全部成本都會由買方補償，賣方不可能出現虧損。但如果實際成本超過原始預算，可能會影響賣方的聲譽和未來簽訂合同的機會。

三、適用場景

成本加獎勵費用合同適用于成果不易評價或者不能量化的項目，如咨詢項目等。這些項目的成果往往難以用具體的量化指標來衡量，因此更適合采用買方主觀評價的獎勵機制。

四、與其他合同類型的比較

與成本加固定費用合同(CPFF)的比較：

CPFF合同中，買方為賣方報銷可列支成本，并加上一筆固定數額的利潤。而CPAF合同中，利潤部分是根據賣方的績效來決定的，不是固定的。

與成本加激勵費用合同(CPIF)的比較：

CPIF合同中，買方為賣方報銷可列支成本，并在賣方達到規定績效標準時支付激勵費用。這種激勵費用是與績效直接相關的，而CPAF合同中的獎勵費用則更多地依賴于買方的主觀判斷。

五、注意事項

明確合同條款：在簽訂成本加獎勵費用合同時，應明確合同的具體條款，包括成本報銷的范圍、獎勵費用的支付方式、績效評價標準等。

合理設置績效指標：買方應合理設置績效指標，確保這些指標能夠客觀反映賣方的實際工作成果，避免主觀判斷帶來的不公平性。

加強成本控制：盡管賣方在成本加獎勵費用合同中不會虧損，但仍應加強成本控制，提高項目效率和質量，以獲得更多的獎勵費用。