PMP(項目管理專業(yè)人士)中的三點估算是一種考慮估算中的不確定性和風(fēng)險，以提高活動持續(xù)時間估算準(zhǔn)確性的方法。它使用三個時間點來進(jìn)行估算：最樂觀時間(tO)、最可能時間(tM)和最悲觀時間(tP)。以下是PMP三點估算的詳細(xì)公式：

一、期望值(或均值)公式

期望值(tE)是任務(wù)完成的平均時間或估算值，常用公式為：

tE = (tO + 4tM + tP) / 6

這個公式通過給最可能時間(tM)賦予更大的權(quán)重(4倍于最樂觀時間tO和最悲觀時間tP)，來得到一個更加接近實際情況的估算值。如果沒有特殊說明，一般默認(rèn)使用這個公式來進(jìn)行計算。

二、標(biāo)準(zhǔn)差公式

標(biāo)準(zhǔn)差(SD)用于衡量估算的不確定性或風(fēng)險，公式為：

SD = (tP - tO) / 6

標(biāo)準(zhǔn)差越大，說明估算的不確定性越高，風(fēng)險也越大。

三、示例解析

假設(shè)A公司的某項目即將開始，項目經(jīng)理估計該項目在最樂觀情況下需要10人天完成，最可能情況下需要12人天完成，而在最悲觀情況下則需要20人天完成。根據(jù)三點估算法，該項目的預(yù)計花費為：

tE = (10 + 4×12 + 20) / 6 = 13人天

四、應(yīng)用場景

三點估算在項目管理中廣泛應(yīng)用于活動持續(xù)時間的估算，特別是在存在不確定性和風(fēng)險的情況下。通過考慮最樂觀、最可能和最悲觀三種情況，項目經(jīng)理可以更全面地評估任務(wù)或活動的完成時間，并據(jù)此制定更合理的項目計劃和風(fēng)險應(yīng)對策略。