在PMP(項目管理專業(yè)人士)認證考試和項目管理實踐中，非一致性成本是一個重要的概念。以下是對PMP中非一致性的詳細解釋：

一、非一致性成本的定義

非一致性成本，也被稱為意外成本、風險成本或變動成本，是指在項目實施過程中，由于各種原因?qū)е聦嶋H成本偏離預(yù)期成本的部分。這些原因可能包括項目范圍的變更、資源的不足或過剩、外部環(huán)境的變化、風險事件的發(fā)生等。非一致性成本通常具有不確定性和不可預(yù)測性，難以在項目初期就進行準確的估算。

二、非一致性成本的特點

不確定性：非一致性成本的發(fā)生往往具有不確定性，難以在項目初期進行準確的預(yù)測和估算。

不可預(yù)測性：由于項目環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，非一致性成本的具體數(shù)額和發(fā)生時間往往難以確定。

風險相關(guān)性：非一致性成本通常與項目的風險事件密切相關(guān)，風險事件的發(fā)生往往會導(dǎo)致非一致性成本的增加。

三、非一致性成本的影響

成本超支：非一致性成本可能導(dǎo)致項目成本超支，影響項目的經(jīng)濟可行性和盈利能力。

時間延誤：由于非一致性成本的發(fā)生往往伴隨著項目范圍的變更或資源的調(diào)整，因此可能導(dǎo)致項目進度的延誤。

項目失敗：在極端情況下，非一致性成本的累積可能導(dǎo)致項目無法按時完成或達到預(yù)期目標，從而導(dǎo)致項目失敗。

四、非一致性成本的管理

風險識別與評估：在項目初期，通過風險識別與評估工具和方法，識別可能導(dǎo)致非一致性成本發(fā)生的風險事件，并評估其可能性和影響程度。

風險應(yīng)對計劃：針對已識別的風險事件，制定風險應(yīng)對計劃，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受等策略，以降低非一致性成本的發(fā)生概率和影響程度。

成本控制與監(jiān)控：在項目執(zhí)行過程中，通過成本控制與監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)并處理非一致性成本的發(fā)生，確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

五、非一致性成本與一致性成本的區(qū)別

一致性成本：是指在項目執(zhí)行過程中，按照項目計劃、預(yù)算和估算，在正常和預(yù)期的工作條件下預(yù)期發(fā)生的成本。這些成本通常是基于項目的范圍、時間、資源和其他相關(guān)因素在項目計劃階段就進行了詳細的估算和規(guī)劃。

非一致性成本：與一致性成本相反，非一致性成本是在項目實施過程中由于各種原因?qū)е聦嶋H成本偏離預(yù)期成本的部分。