在PMP考試中，成本管理是一個重要的知識領域，其中涉及到成本績效合同的計算。成本績效合同是一種常見的合同類型，其中賣方的收入包括成本加上一個固定百分比或固定金額的利潤。在PMP考試中，掌握成本績效合同的計算對于項目經理來說至關重要，因為這直接關系到項目的成本控制和利潤預測。

首先，成本績效合同的計算基礎是項目的實際成本和合同中規定的成本加成比例或金額。項目經理需要了解項目的直接成本、間接成本以及其他相關費用，這些都是計算合同價格的組成部分。

其次，成本績效合同的計算涉及到成本績效指數(CPI)和進度績效指數(SPI)。CPI是衡量項目成本效率的關鍵指標，計算公式為：CPI = EV(Earned Value，掙值)/ AC(Actual Cost，實際成本)。如果CPI大于1，表示項目成本低于預算，項目成本績效良好;如果CPI小于1，則表示項目成本超出預算，成本績效不佳。

進度績效指數SPI則是衡量項目進度效率的指標，計算公式為：SPI = EV(Earned Value，掙值)/ PV(Planned Value，計劃價值)。SPI的值同樣可以反映項目的進度狀況，SPI大于1表示項目進度提前，小于1則表示項目進度滯后。

在PMP考試中，考生需要掌握如何使用這些指標來評估項目的成本和進度績效，并據此進行調整。例如，如果CPI低于預期，項目經理可能需要采取措施來降低成本，如重新談判合同條款、優化資源分配或提高工作效率。

此外，成本績效合同的計算還涉及到預測項目完成時的總成本(EAC，Estimate at Completion)。EAC的計算方法之一是使用公式：EAC = AC + (BAC - EV) / CPI，其中BAC(Budget at Completion，完工預算)是項目預算的總成本。這個公式可以幫助項目經理預測項目完成時的總成本，從而進行成本控制和調整。

綜上所述，在PMP考試中，關于成本績效合同的計算是成本管理知識領域的一個重要部分。項目經理需要熟練掌握CPI、SPI和EAC等關鍵指標的計算方法，并能夠根據這些指標來評估和控制項目成本，確保項目的成功完成。通過這些計算，項目經理可以更好地理解和管理項目的成本績效，從而為項目的成功提供堅實的基礎。