在PMP中，項目范圍和項目目標是兩個核心概念，它們共同定義了項目成功的基本框架。簡單來說，項目范圍是指為了達成項目目標所需完成的工作和產出，而項目目標則是指導項目方向和決策的具體、可度量的成果，下面具體介紹這兩個概念：

一、項目范圍

項目范圍是項目成功的基礎，它包括了項目將要做什么以及不做什么。在PMP®中，項目范圍的明確定義對于確保項目團隊集中精力完成既定任務至關重要。項目范圍的確定通常基于項目章程，該章程概述了項目的高層次目標、目的、主要干系人和預期成果。項目范圍說明書進一步詳細描述了項目的工作內容，包括項目交付物、項目邊界、排除范圍和項目約束條件。

二、項目目標

項目目標是項目成功的衡量標準，它們應該是具體、可度量、可實現、相關和時限性的(SMART)。項目目標指導項目的方向，幫助項目團隊集中精力實現預期成果。在PMP®中，項目目標通常與項目干系人的期望和需求緊密相關，它們為項目提供了明確的方向和動力。項目目標的設定需要考慮項目的戰略意義、資源的可用性、風險的可接受度以及項目的可行性。

三、項目范圍與項目目標的關系

項目范圍和項目目標是相互關聯的。項目目標指導項目范圍的確定，而項目范圍則定義了實現這些目標所需完成的具體工作。一個明確定義的項目范圍有助于確保項目團隊不會偏離既定目標，同時也有助于避免項目蔓延，即項目范圍的無控制擴大。項目目標的實現是評估項目成功與否的關鍵指標，而項目范圍的完成情況則是衡量項目目標實現程度的直接證據。

總之，在PMP實踐中，項目范圍和項目目標是確保項目成功的關鍵要素。項目范圍為項目團隊提供了明確的工作指導，而項目目標則為項目提供了明確的方向和動力。項目經理必須確保項目范圍和項目目標的一致性，以便有效地管理項目，滿足干系人的期望，并最終實現項目的成功。通過精確定義項目范圍和項目目標，項目經理可以更好地控制項目進度，優化資源分配，并提高項目的整體效率和效果。