在項目管理領域，PMP認證持有者通常會參與經驗教訓總結大會，這樣的會議為項目管理專業人士提供了一個平臺，讓他們可以分享項目中的成功經驗、討論遇到的挑戰，并從失敗中吸取教訓。參會者通常包括以下幾類人員：

1. 項目經理：作為項目的核心領導者，項目經理在經驗教訓總結大會中扮演著重要角色。他們分享自己在項目規劃、執行、監控和收尾過程中的經驗，以及如何管理團隊和干系人期望。

2. 團隊成員：項目團隊成員參與會議，討論他們在項目中的角色和責任，以及如何與團隊其他成員協作，共同克服項目中的障礙。

3. 干系人代表：項目干系人，包括客戶、用戶、供應商和合作伙伴，他們參與會議是為了了解項目過程中的關鍵時刻，以及如何更好地參與未來的項目。

4. 高級管理層：組織的高級管理層參與會議，以了解項目對組織的影響，評估項目管理實踐的效果，并提供戰略指導和資源支持。

5. 項目支持人員：包括行政、財務和人力資源支持人員，他們在會議中分享如何支持項目團隊，以及如何通過有效的資源管理和協調來促進項目成功。

6. 風險管理專家：風險管理專家討論他們如何識別、評估和應對項目風險，以及如何將風險管理融入項目的日常運作中。

7. 質量保證專家：質量保證專家在會議中分享他們如何確保項目成果符合質量標準，以及如何通過質量控制和質量改進活動來提高項目成功率。

8. 外部顧問和培訓師：具有特定領域專業知識的外部顧問和培訓師，他們提供關于項目管理最佳實踐的見解，并幫助參會者提升項目管理技能。

經驗教訓總結大會的目的是促進知識共享和持續改進。通過這些會議，參會者能夠學習到如何在未來的項目中應用最佳實踐，避免重復過去的錯誤，并提高整體的項目管理能力。此外，這些會議還有助于建立一個支持性的項目管理社區，鼓勵團隊合作和跨部門協作。

總之，PMP經驗教訓總結大會是一個寶貴的機會，讓所有參與項目的人員聚集在一起，共同反思和學習。通過這些會議，項目經理和團隊成員可以提高他們的專業技能，更好地準備未來的項目挑戰，并為組織帶來更大的價值。